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間在全面預(yù)算管理方面的溝通和協(xié)同，豐富了參訓(xùn)人員的成本管理知識(shí)，拓寬了成本費(fèi)用管控思路，為物流成本管理更好地發(fā)揮節(jié)能降耗增效作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中心
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（公司）高度重視該項(xiàng)工作，組織篩選了40余項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果提交到組委會(huì)辦公室，成果內(nèi)容涵蓋煙草資源與品種選育、煙草種子生產(chǎn)與加工、煙草減肥增效、煙草
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泉，積極順應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持不懈抓服務(wù)提升、終端升級(jí)、市場(chǎng)穩(wěn)定、提質(zhì)增效、嚴(yán)格規(guī)范、作風(fēng)改進(jìn)，努力打造客戶服務(wù)優(yōu)、行政執(zhí)法嚴(yán)、隊(duì)伍素質(zhì)高的基層戰(zhàn)斗堡壘，
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結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，透過(guò)數(shù)字看“本質(zhì)”，積極制定措施，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提升物流費(fèi)用管控水平。
一是以降本增效為目標(biāo)，加大物流費(fèi)用
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棚子搞實(shí)驗(yàn)，可供500余畝煙草面積種植需求。如果試驗(yàn)成功，這項(xiàng)技術(shù)將在全縣推廣，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，煙葉產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展?！狈磕炬?zhèn)煙站站長(zhǎng)王
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;高度重視該項(xiàng)工作，組織篩選了40余項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果提交到組委會(huì)辦公室，成果內(nèi)容涵蓋煙草資源與品種選育、煙草種子生產(chǎn)與加工、煙草減肥增效、煙草病蟲(chóng)害綠色防控和特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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小組討論和頭腦風(fēng)暴的形式，發(fā)揮全員的聰明才智，提出降本增效的“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)員工從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)對(duì)策，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)
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；加大物流成本費(fèi)用控制力度，精化重點(diǎn)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)模式的前提下，綜合考慮
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，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展”三個(gè)突破，圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
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、分類(lèi)經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)，確保全縣煙葉生產(chǎn)（特別是“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程1萬(wàn)畝紅大煙葉種植）提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)。
縣委書(shū)記
