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萬(wàn)個(gè)，煙水配套受益面積138萬(wàn)畝，已基本形成旱能灌、澇能排的農(nóng)田灌溉格局，“三農(nóng)”生產(chǎn)生活條件得到極大改善。
省煙草專賣局局長(zhǎng)趙全意要求，
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副食品庫(kù)存卻高達(dá)16000元以上，呈現(xiàn)出一種以副食為主，卷煙為輔的銷售格局，從資金的周轉(zhuǎn)情況看，卷煙的資金周轉(zhuǎn)速度明顯快于副食品，
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的重視和落實(shí)力度。三是構(gòu)建大幫扶格局。重點(diǎn)圍繞困難職工因病、因?qū)W、因?yàn)?zāi)致困等具體生活上的困難，積極建立新型的幫扶模式，既充分利用自身資源，又不斷拓寬社會(huì)渠道
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規(guī)范收購(gòu)信息互通平臺(tái)，形成政府主導(dǎo)、部門配合、內(nèi)部協(xié)同的綜合治理格局，為規(guī)范煙葉收購(gòu)打造立體式的防控體系。
在廣西壯族自治區(qū)，百色市煙草專賣局主動(dòng)加強(qiáng)與公安
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、信息咨詢服務(wù)和多元化經(jīng)營(yíng)等不斷提升合作社專業(yè)化服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)水平，增加合作社和成員的經(jīng)營(yíng)收入。
探索利益緊密聯(lián)結(jié)，構(gòu)建多方贏利格局
通過采取“行業(yè)主管部門+
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考核、縣公司巡回檢查站（點(diǎn)）的立體格局，著力對(duì)煙區(qū)收購(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管。貴州省余慶縣局（分公司）對(duì)全縣4個(gè)煙站15條煙葉收購(gòu)線開展不定期收購(gòu)巡查
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，形成了“深入基層訪民生、一心一意謀發(fā)展”的良好工作格局，促進(jìn)了干部職工作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了工作效能的大提升。
屈麗麗是一名卷煙營(yíng)銷客戶經(jīng)理。7月18日下
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才培養(yǎng)格局；另外，每年不定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家、學(xué)者和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)為員工授課，舉辦專題講座等。最后，要進(jìn)行效果評(píng)估，通過調(diào)查筆試
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割據(jù)的局面。
煙草巨頭品牌發(fā)展戰(zhàn)略都側(cè)重培育核心品牌
煙草巨頭在形成了穩(wěn)固的寡頭壟斷格局之后，品牌發(fā)展策略都側(cè)重于培育核心品牌，整合資源，提高核心
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格局
在國(guó)家煙草專賣體制下，煙草工商企業(yè)要在國(guó)家政策引導(dǎo)和國(guó)家局的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真研讀和研判新形勢(shì)下煙草發(fā)展的新思維、新方向和新理念，為煙草可持續(xù)發(fā)展在
