為您找到相關(guān)結(jié)果 41378 篇
-
）、形成制度化、常態(tài)化的定額管理體系，促進(jìn)過程控制痕跡化。物流定額標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)定額制度的建立和執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和再造，形成制度化、常態(tài)化、流程化
-
。
他們以科學(xué)管理和熱情服務(wù)為己任，用“高效”、“熱情”、“周到”服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
鏡頭一
企業(yè)管理部：流程優(yōu)化 管理再造 追求卓越上水平
“流程
-
，準(zhǔn)確定位煙草商業(yè)與上下游的關(guān)系，從而準(zhǔn)確細(xì)分服務(wù)對象，把包括卷煙零售戶、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者、社會大眾等服務(wù)對象區(qū)分開來，把握服務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
-
;完善和落實(shí)卷煙經(jīng)營制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)制度化管理、流程化運(yùn)行、程序化操作。其次要做到內(nèi)部監(jiān)管不打折扣。加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是規(guī)范建設(shè)的重要內(nèi)容。俗話說，外傷好治
-
對比數(shù)字化時代與之前的時代，顯著的特征就是用大量的數(shù)字化的方式對流程進(jìn)行替代與更新，從而產(chǎn)生效率的質(zhì)變。以煙草商業(yè)企業(yè)二十年來的銷售方式變遷為例，從手工記賬
-
與企業(yè)文化的融合，不斷提升企業(yè)服務(wù)品牌的核心競爭力。
3.2 優(yōu)化服務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
在服務(wù)品牌在建設(shè)過程中，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高服務(wù)水平是打造
-
”的一個循環(huán)模式，是以“過程管理”為基礎(chǔ)，以“持續(xù)改進(jìn)”為核心的一種理念和方法。談到體系與實(shí)際工作的結(jié)合離不開以下這些詞匯：目標(biāo)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程、執(zhí)行、監(jiān)督
-
煙草在線曲靖消息 在今年的煙葉收購工作中，云南曲靖市煙草公司始終堅持約時預(yù)檢、約時交售“兩次約時”，進(jìn)一步提高煙農(nóng)分級扎把水平和質(zhì)量，規(guī)范煙葉收購流程
-
控管理制度內(nèi)部審核階段，為了核準(zhǔn)一項流程，要各單位部門人員一起認(rèn)真推敲，直到確認(rèn)無疑義，方可定稿。。
要抓住重點(diǎn)，加快內(nèi)控體系
-
，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
