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同期水平，有的產(chǎn)區(qū)煙葉用工存在一定困難，部分單位口罩等防護(hù)用品后續(xù)保障存在困難，“下一步，要把工作抓得再緊一點(diǎn)，措施再精一
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煙葉收購工作要點(diǎn)》，對優(yōu)化磅組設(shè)置、收購線（磅組）考核、關(guān)鍵崗位設(shè)置、季節(jié)性用工管理、收購進(jìn)度、煙葉成包等工作提出了明確要求。該分公司從建立健全管理制度做起
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，以提升行業(yè)競爭實(shí)力。推進(jìn)用工制度改革，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)“以崗定人、人隨崗走”，徹底打破傳統(tǒng)用工模式，激發(fā)崗位活力。推進(jìn)薪酬制度改革
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煙農(nóng)人均增收4000多元；二是發(fā)揮地域優(yōu)勢，通過“公司+合作社+農(nóng)戶”形式，種植艾草290畝，提供78個用工崗位，
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科技含量不斷提高。但由于卷煙物流一線用工大多從基層抽調(diào)或者轉(zhuǎn)崗而來，很難在短時間內(nèi)適應(yīng)形勢發(fā)展需要，這也給TPM的推進(jìn)帶來了很大的難度。
一是缺乏有效培訓(xùn)。如果把一家企業(yè)
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局（公司）實(shí)現(xiàn)了零庫存、零資金占用。
對蚌埠卷煙廠來說，減少了卷煙裝卸和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，不僅節(jié)省了用工，更重要的是，
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、迸發(fā)活力。
員工能進(jìn)能出的改革，從市場化的勞動用工開始。近年來，衢州市局（公司）始終堅持公開透明的招聘用工機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招聘
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工作開展情況進(jìn)行了調(diào)研。
一、綠色防控技術(shù)研究和推廣應(yīng)用工作開展情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實(shí)加強(qiáng)對綠色防控技術(shù)研究和推廣應(yīng)用組織領(lǐng)導(dǎo)，
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，減少了物流建設(shè)投資，精簡了物流用工，提高了物流資源利用與運(yùn)行效率，在推動企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變的道路上邁出了可喜的步伐。
為深入推動一體化物流建設(shè)
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，反差較大。適宜在棚內(nèi)作業(yè)，成本低廉，操作簡便，容易在生產(chǎn)中推廣，且用工量小，剪葉速度快，實(shí)現(xiàn)了直接對育苗
