-
體系，為績效考核體系提供全面而客觀的基礎數(shù)據(jù)。通過投訴中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計和電話調(diào)研提供投訴量和客戶滿意度，通過實地檢查零售戶客觀地對品牌培育、員工服務質(zhì)量考核提供數(shù)據(jù)支持
-
平”基本方針和戰(zhàn)略任務，著力培育重點品牌，切實加強運行調(diào)控，大力推進合作生產(chǎn)，有效開展貫標對標工作，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益明顯提升
-
的底薪不用太高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者小縣城的工資有七八百塊錢就行，最好有個提成機制，例如賣了多少萬或者多少件給你多少獎勵，這個主要針對那些促銷品、新品牌
-
和可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。隨著煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組步伐加快，“532”、“461”品牌相繼形成，卷煙企業(yè)從對煙葉品質(zhì)量和商品等級合格率提出了更高的要求，這須要有健全完善
-
，也是保持煙草行業(yè)強大生命力的關鍵所在。同時，能否合理使用人才在一定程度上考驗著卷煙經(jīng)營企業(yè)的管理能力和發(fā)展水平。卷煙經(jīng)營企業(yè)從企業(yè)建設、市場管理、卷煙營銷再到品牌培育
-
更新?lián)Q代，及早尋求替代品牌。同時，要想到對于暢銷商品的長期斷貨能否給予供應商一定的制裁？比如說和供應商簽訂供銷協(xié)議，明確雙方的責任與義務
-
意識、責任意識、危機意識。四是要根據(jù)“湖南煙草踐行文化”建設的進度和要求，抓好企業(yè)文化的宣貫和服務品牌建設工作。要認真抓好視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范應用，合理安排勘驗和安裝時間
-
能夠安安穩(wěn)穩(wěn)的“活”下來。
放棄一家老店，對品牌的負面影響毋庸置疑;但面對漲得離譜的租金，如果硬扛，也讓企業(yè)不堪重負。堅守還是撤退?難道沒有第三種可能
-
;總結(jié)成效助推全年工作。
當前形勢必須認清吃準。受強勢品牌的拉動，行業(yè)“532”、“461”目標很有可能提前兩年在2013年實現(xiàn)。從生產(chǎn)運行指標看，通過近幾年的創(chuàng)優(yōu)活動
-
”，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧煙草企業(yè)。
二、煙草企業(yè)要正視薪酬管理中存在的問題
為了實現(xiàn)“卷煙上水平”的主要任務，把“532”、“461”品牌
