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”煙葉主產(chǎn)區(qū)環(huán)神農(nóng)架地區(qū)當前煙葉生產(chǎn)上主要的病害是，前期花葉病、后期赤星病、蟲害為地老虎和煙青蟲，這兩種病害和蟲害最為嚴重，且呈現(xiàn)出逐年嚴重的發(fā)病趨勢。煙草
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;地膜煙推廣比例達到100%。
及時啟動大田管理，在適宜的片區(qū)施行揭膜培土，嚴格要求搞好田間衛(wèi)生。大田管理后期加強煙葉采收調(diào)制技術(shù)指導。
烤煙全面實行不適用煙葉田間
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;我們營銷人員組織其他終端客戶到她店中參觀學習就是一個激勵客戶，增強客戶提升欲望的過程。此方法在后期終端建設(shè)工作中還要廣泛總結(jié)推廣。
2、現(xiàn)代終端客戶初期硬件、軟件的改造是適應(yīng)當時商圈
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，認真做好演練后期預(yù)案評審和修訂工作，從組織體系、運行機制、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理等方面完善應(yīng)急預(yù)案。
二是進一步建立健全綜治安全責任制度。明確各崗位人員的安全綜治管理職責
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萬寶路的整體銷售很不理想，消費人群相當有限。即使是后期投放的其它國產(chǎn)新品卷煙，市場培育狀況也要好很多。
結(jié)合自己對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場的理解，我認為萬寶路之所以
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黃時即變黃期結(jié)束，進入定色期，此時36-39℃為變黃期溫度，較煙夾烘烤變黃后期溫度界限提前3個溫度點。此過程風機全程低速運轉(zhuǎn)。
2、定色期：
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信息共享和處理，從應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)，到緊急處置的方法，從應(yīng)急處置的評估到后期處置，從應(yīng)急通訊保障到應(yīng)急支援與裝備保障，都制訂了詳細
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，羅良懿就賺到了近3萬余元。實踐證明了他此次選擇的正確性，加入煙農(nóng)合作社以來，羅良懿發(fā)現(xiàn)種煙過程中合作社統(tǒng)一管理從翻耕起壟、育苗、種植、到后期管理，給他
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出現(xiàn)導致工作人員輕則感冒，重則病倒的事經(jīng)常發(fā)生。所以，僅僅依靠煙站工作人員是很難保證整個收購煙葉收購工作的質(zhì)量的，特別是每到煙葉收購的中后期，更是
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會在緊銷品牌不夠銷售的情況下，去訂一些同一價格的替代品牌，并加以備貨，為后期的銷售作準備。
這就是我“玩”出來的工作。同事們，讓我們以一顆輕松
