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端市場(chǎng)的投放調(diào)整，調(diào)控優(yōu)化。1.優(yōu)高——優(yōu)狀態(tài)，優(yōu)供給——對(duì)于高端品牌，提升狀態(tài)是至關(guān)重要的，既取決于態(tài)度上的持之以恒，更離不開技術(shù)上
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，肯定不能只是以增加中低端產(chǎn)品投放——并不是說不增加，而是不能依賴，而且也難以持續(xù)——來解決銷量的問題，問題的表現(xiàn)形式在增量減少、增長(zhǎng)乏力
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。市場(chǎng)投放層面，也需要進(jìn)一步的精細(xì)化。以結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品為例，市場(chǎng)順境之時(shí)，我們可以“套路化”地選擇江浙滬、川渝、京津等，但當(dāng)下則需要結(jié)合市場(chǎng)容量
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1月份有所好轉(zhuǎn)，但轉(zhuǎn)好的程度、成色都尚不足夠、并不充分。高價(jià)位產(chǎn)品雖然難得的重回增長(zhǎng)，但這屬于投放式增長(zhǎng)，從銷售到消費(fèi)之間還隔著漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化距離，
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項(xiàng)、必然選擇，更進(jìn)一步加大市場(chǎng)投放、傾斜資源投入。正因?yàn)榍酪庵竞徒K端意愿疊加所帶來的放大鏡效應(yīng)，品牌分化呈現(xiàn)出幾個(gè)方面的特點(diǎn)。一是能力越大、責(zé)任越大，品牌
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和差異化競(jìng)爭(zhēng)，來保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么后續(xù)如何做，怎么做的更好既是保障品牌生命力和活力的重要問題，也是煙草人必須面對(duì)和積極探索的課題。五是在市場(chǎng)投放策略方面期待
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貨源投放政策宣傳，幫助零售客戶算好經(jīng)營(yíng)賬、成本賬，引導(dǎo)其守法經(jīng)營(yíng)。圍繞貨源投放、卷煙銷售、檔位評(píng)測(cè)及誠(chéng)信等級(jí)等方面進(jìn)行宣傳解讀，提醒客戶珍惜貨源投放
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閣主今年被問及最多的營(yíng)銷問題有三個(gè)，一是煙草流通品牌究竟應(yīng)該怎么在實(shí)踐過程中“運(yùn)營(yíng)起來”；二是貨源投放客戶自選工作究竟應(yīng)該如何“更接地氣”；三是稅利目標(biāo)是否
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大，投放量更多，方便購(gòu)買到足量的貨。只有班組長(zhǎng)們，希望可以多投放150元到200元價(jià)位的香煙，其實(shí)更多的是希望150元左右的香煙可以隨時(shí)買到為好。如此觀之
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，再加上產(chǎn)品研發(fā)能力不足、技術(shù)陳舊、營(yíng)銷模式固化，只是把改革的“重點(diǎn)”放在了如何搞好“貨源投放”上，就會(huì)遇到現(xiàn)在這種“投下去賣不動(dòng)、不投結(jié)構(gòu)完不成”的尷尬局面。在引領(lǐng)消費(fèi)
