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;和本單位布置的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作完成質(zhì)量，看“兩項(xiàng)清單、五項(xiàng)制度”落實(shí)、執(zhí)行、報(bào)告的完成情況?？磫栴}發(fā)現(xiàn)，見監(jiān)督效能?？刺嵝颜勗捠欠襻槍?duì)具體問題，季度報(bào)告中
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工作項(xiàng)、臨時(shí)工作項(xiàng)進(jìn)行季度積分考核評(píng)價(jià)，有效提升班委工作效能，發(fā)揮班委職能作用，進(jìn)一步在管理層級(jí)上推動(dòng)了班組精益管理水平提升。從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、質(zhì)量
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，順應(yīng)新設(shè)備對(duì)原輔材料的加工特性要求，精準(zhǔn)制定新設(shè)備的材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保來料質(zhì)量和適用性能，助推機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效能提升，為新設(shè)備調(diào)試和順利運(yùn)行
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%，年節(jié)約費(fèi)用3.27萬元。同時(shí)，利用現(xiàn)代化裝備，不斷優(yōu)化托盤轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)場動(dòng)線，更好地發(fā)揮了單元化運(yùn)輸效能。通過創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)，
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過程中，切實(shí)融入行業(yè)全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快推進(jìn)物流數(shù)字化進(jìn)程，深入挖掘行業(yè)物流數(shù)據(jù)資源價(jià)值，進(jìn)一步釋放物流數(shù)據(jù)資源效能，持續(xù)
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，深入了解戶外勞動(dòng)者需求，扎根當(dāng)?shù)卮笮蜕倘χ行?#xff0c;充分利用現(xiàn)有零售終端小店的紅色驛站原有陣地效能，對(duì)現(xiàn)行空間載體擴(kuò)充、服務(wù)加載，使得驛站廣泛
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缺乏有效的鞏固和跟進(jìn)機(jī)制導(dǎo)致問題易反彈復(fù)發(fā)，本地非法收購屢禁不止等等，這些都影響了規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管效能的發(fā)揮，波及了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量提升。三、夯實(shí)規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管的措施
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先鋒崗、創(chuàng)績先鋒崗、青春C位崗”三崗聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)多方責(zé)任到位，發(fā)揮集體效能，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力的良好局面。陣地建設(shè) 把牢支部建設(shè)規(guī)范線走進(jìn)廬山市煙草專賣局辦公樓
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、工會(huì)辦等部門工作。特別是在銷售科工作期間，為了把煙賣到山西市場，他含辛茹苦，不斷提升管理水平和管理效能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)作
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取證難的突破，延伸了專賣執(zhí)法觸角，提高了案件查處效能和鐵路販煙打擊的震懾力。
