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??? 2015年以來(lái)，平頂山市煙草公司圍繞科技興煙要求，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)中心技術(shù)平臺(tái)作用，整合技術(shù)資源，加強(qiáng)在土壤改良、漂浮育苗、平衡施肥、成熟采收
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，遵守法律法規(guī)的要求，按照策劃實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。審核組還對(duì)集團(tuán)體系建設(shè)，特別是圍繞行業(yè)謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的決策部署和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的工作安排
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的情況下確保維護(hù)烤煙收購(gòu)秩序工作能夠順利完成。二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，認(rèn)真履行職能職責(zé)。把維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，精心組織，整合警力資源，認(rèn)真
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結(jié)算，平均每天至少節(jié)省一個(gè)多小時(shí)。”
精打細(xì)算 整合配送資源
在網(wǎng)上結(jié)算方式引進(jìn)以后，基層送貨作業(yè)效率大為提高，作業(yè)時(shí)間大為縮短。精益管理配送環(huán)節(jié)
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）今年還通過(guò)“煙葉市場(chǎng)分析及工商合作機(jī)制研究”這一課題，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)資源優(yōu)化、加工資源整合、特色市場(chǎng)挖潛和工商共建基地等進(jìn)行研究，以確保福建煙葉更好地滿足市場(chǎng)需求。
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）2015年還通過(guò)“煙葉市場(chǎng)分析及工商合作機(jī)制研究”這一課題，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)資源優(yōu)化、加工資源整合、特色市場(chǎng)挖潛和工商共建基地等進(jìn)行研究，以確保福建煙葉更好地滿足
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;提升卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)水平和獲利能力。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要在深化專銷聯(lián)動(dòng)上下真功夫，充分整合專賣監(jiān)督和卷煙營(yíng)銷的力量，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，提升應(yīng)對(duì)能力
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，對(duì)專業(yè)化服務(wù)第三方嚴(yán)格管理等。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2015年嚴(yán)峻復(fù)雜的收購(gòu)形勢(shì)，要整合所有資源，科學(xué)動(dòng)態(tài)研判，做細(xì)做實(shí)工作，
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驗(yàn)收工作，明確不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工不驗(yàn)收，工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，資料手續(xù)不完備不驗(yàn)收，嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。
四是配套管理，整合
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中煙通過(guò)探索流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效“四位一體”的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步整合管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過(guò)程性。以流程為突破口
