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各單位要認(rèn)真汲取昆山爆炸事故教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格排查，從推動崗位達(dá)標(biāo)、完善信息系統(tǒng)、加強(qiáng)隱患治理、開展安全評估、整合技防設(shè)施、提升管理水平6個方面繼續(xù)做好下半年
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，品牌結(jié)構(gòu)得到了顯著改善，2001-2013年，全國卷煙品牌數(shù)量從1183個減少到90個，年均減少84個。2013年，行業(yè)品牌整合的速度
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抓好以下七個方面的工作：
一是在市場定位上，要結(jié)合公司旗下酒店多、星級跨度大的特點(diǎn)，探索錯位發(fā)展，以達(dá)到揚(yáng)長避短、整合優(yōu)勢。
二是在宣傳
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整合。針對部分產(chǎn)區(qū)目前存在的合作社總體數(shù)量多、內(nèi)部管理亂、運(yùn)行效果差、扶持難度大的狀況，聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)管部門，按服務(wù)面積、創(chuàng)收盈利、內(nèi)部管理等方面對110家合作社進(jìn)行全面評估
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做好那些所謂的“老”規(guī)格、主導(dǎo)規(guī)格與經(jīng)典規(guī)格的市場維護(hù)工作，與時俱進(jìn)，持續(xù)不斷地優(yōu)化整合企業(yè)的原料、技術(shù)、人才、設(shè)備等資源，不斷地完善、豐富與提升產(chǎn)品品質(zhì)
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，緊緊圍繞“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以地區(qū)物流一體化整合為突破，以物流費(fèi)用管理為重點(diǎn)，以“一
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和價格杠桿的“指揮棒”功能；加強(qiáng)品牌目錄管理，完善品牌規(guī)格進(jìn)退機(jī)制，促進(jìn)品牌資源進(jìn)一步整合、優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)價格管理有關(guān)規(guī)定；結(jié)合
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煙草在線曲靖消息 在服務(wù)型黨組織建設(shè)中，云南曲靖麒麟分公司以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，通過優(yōu)化服務(wù)核心、配強(qiáng)服務(wù)隊伍、強(qiáng)化服務(wù)保障、整合服務(wù)陣地、構(gòu)建
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煙草在線云南消息 在云南中煙推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革進(jìn)程的新形勢下，為大力弘揚(yáng)“合力圖強(qiáng)，和諧致遠(yuǎn)”文化精神，促進(jìn)云南中煙“合和”文化共同價值理念
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機(jī)制。強(qiáng)化資源整合，充分調(diào)動各級烤煙烘烤科技人員、煙農(nóng)土專家等技術(shù)力量。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，精心組織，多層次、多渠道、多形式地開展烤煙烘烤科技服務(wù)工作。注重
