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的目標任務(wù)。企業(yè)先進文化，作為一種管理理念，促進企業(yè)由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，發(fā)揮員工的潛能和企業(yè)整體效能，適應(yīng)激烈的市場競爭和建立現(xiàn)代企業(yè)制度
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（造成競爭非常激烈）有關(guān)的降低，截止2011年9月30日的6個月的總收入下降了7%，減少至11億美元，而截止2011年9月30日的3個月
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的服務(wù)，鄰里的關(guān)系非常融洽，大忙人老靳的這個“義務(wù)服務(wù)員”角色可以說擔(dān)當(dāng)?shù)梅浅５轿弧? 開店搞經(jīng)營，可以說就是買與賣的關(guān)系，在這個競爭異常激烈
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完善煙草企業(yè)激勵機制
“得人才者得天下”，只有建立有效激勵機制，培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才，才能使企業(yè)在激烈的市場搏殺中無往而不勝。筆者認為，
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，都將面臨激烈的競爭，這種競爭，已經(jīng)超越單個生產(chǎn)者和單個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競爭，演變?yōu)楸姸酂熑~生產(chǎn)者的競爭，和整個煙葉產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
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成本、損耗等。這些大大小小的成本加起來的確是一筆不小的費用，尤其是在當(dāng)前商品價格競爭激烈、利潤菲薄的市場環(huán)境下，做好費用的控制成為零售經(jīng)營活動中重要的一個環(huán)節(jié)。那么
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，競爭也是非常之激烈的。有機會就有威脅。那么，我們不能只顧眼前，不顧長遠。而是要發(fā)現(xiàn)自己的對手，然后見招拆招，才能化解
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，以獨具競爭優(yōu)勢的品牌特色立足于日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，并與競爭品牌形成非常明顯的差異化區(qū)隔；另一方面則吹響了“長白山”進軍低害低焦卷煙這個領(lǐng)域里的“號角
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傳統(tǒng)空調(diào)行業(yè)正在激烈的競爭中步入微利時代。另一方面，雖然此時的美的空調(diào)已經(jīng)位列市場三甲，但與當(dāng)時的行業(yè)龍頭格力有著不小的差距，身后的海爾、科龍等企業(yè)也緊追不舍
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，來自于國內(nèi)國外的競爭越來越激烈，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突然發(fā)現(xiàn)自己有些力不從心了，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思路顯然已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，無法維持一部更大的組織
