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。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立
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;工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對(duì)保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來(lái)行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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企業(yè)活力擺在更加突出的位置，把“充滿活力”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，積極探索建立科學(xué)合理的勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制、高效順暢的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工
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。當(dāng)前營(yíng)銷隊(duì)伍中，既有正式工，也有聘用工，更有剛必要的大學(xué)生。而個(gè)別正式工干多干少一個(gè)樣，甚至干得少，收入?yún)s高得多的現(xiàn)狀極大影響了聘用工
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4、深化用工分配制度改革，完善員工激勵(lì)機(jī)制
破解精神懈怠難題，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)最重要的舉措。激勵(lì)是順應(yīng)職工需求，借助一系列手段激發(fā)職工做事的力量及個(gè)人
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，是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要舉措，也是讓人才脫穎而出的重要平臺(tái)。近年來(lái)，按照國(guó)家局204號(hào)文件精神，全面深入開展用工分配制度改革，紅塔集團(tuán)
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，大力選任年輕干部，構(gòu)建老、中、青干部年齡層次結(jié)構(gòu)，確保干部隊(duì)伍建設(shè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。完善勞動(dòng)用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，建立崗位動(dòng)態(tài)
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;用工和用煤成本二者合計(jì)達(dá)到了301.25元/畝，而一般收購(gòu)價(jià)值只有（25斤*5元）125元/畝，收入比成本每畝少176.25元，
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，圍繞深化勞動(dòng)用工分配制度改革，以提高工作技能為重點(diǎn)，開展了一系列基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)了客戶經(jīng)理專業(yè)化素質(zhì)的提升。
（一）開展
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，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)。
用工公配制度改革，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，
