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，通過(guò)掃碼系統(tǒng)查看了目前店內(nèi)的卷煙庫(kù)存，了解了價(jià)格執(zhí)行情況?？蛻艚?jīng)理小王了解到誠(chéng)信商店最近的卷煙銷量有所下滑，好多熟人也去了別家，老板很是著急
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， 深入積石山縣轄區(qū)市場(chǎng)觀摩指導(dǎo)現(xiàn)代終端建設(shè)工作，共觀摩終端客戶10戶，期間，觀摩組認(rèn)真查看了終端戶檔案、聽取了片區(qū)客戶經(jīng)理對(duì)終端建設(shè)及后期運(yùn)行情
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信息化建設(shè)和安全文化建設(shè)這兩只無(wú)形的手去構(gòu)建。
一、信息平臺(tái) 借力蓄力
生產(chǎn)科根據(jù)庫(kù)區(qū)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)已有的安全生產(chǎn)信息化模塊進(jìn)行重新的整合與優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)中存在
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對(duì)客戶服務(wù)部、營(yíng)銷線路的銷售進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)未達(dá)到月度進(jìn)度的網(wǎng)點(diǎn)和客戶經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程化扣罰，并就存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)建議，
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;其次，配送管理部門要加強(qiáng)車輛運(yùn)行安全監(jiān)控，實(shí)時(shí)了解車輛規(guī)范運(yùn)行情況；其三，要加強(qiáng)車車輛運(yùn)行安全分析，從環(huán)境、車輛及人為等因素進(jìn)行安全
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。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委“十項(xiàng)規(guī)定”、國(guó)家局黨組“九條要求”貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，持之以恒糾正“四風(fēng)”，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，對(duì)典型案例及時(shí)通報(bào)曝光
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舉報(bào)電話，發(fā)布舉報(bào)郵箱，通過(guò)微信公眾賬號(hào)發(fā)布“朋友圈”相關(guān)信息等等手段全面發(fā)動(dòng)可用資源進(jìn)行情報(bào)信息采集，進(jìn)行案件偵破?！? 監(jiān)管之“源”
監(jiān)管扎緊籬笆
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;這都是在王老板多次調(diào)查市場(chǎng)行情的主要經(jīng)驗(yàn)。
二、了解同行競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才能分出輸贏?？墒歉?jìng)爭(zhēng)往往會(huì)消弱商品的利潤(rùn)空間。王老板一直考慮，他選擇的店面周圍有多少跟他同樣的店鋪？
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堡壘的執(zhí)法基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新理念，完善監(jiān)管格局。借鑒客戶營(yíng)銷等級(jí)管理的思路，將道路通行情況、與縣級(jí)局距離遠(yuǎn)近、客戶結(jié)構(gòu)概況、違法違規(guī)情況、客戶銷售情況、人均消費(fèi)水平、居民
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”，對(duì)合同執(zhí)行情況實(shí)施“三嚴(yán)”監(jiān)督。
合同執(zhí)行管理“嚴(yán)”。建立煙農(nóng)誠(chéng)信檔案，實(shí)行合同預(yù)警機(jī)制，對(duì)煙農(nóng)無(wú)合同或者超合同售煙的，一律不得收購(gòu)，
