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;減少客戶(hù)經(jīng)理大面積走訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)間，把更多的時(shí)間和精力放在有針對(duì)性的指導(dǎo)客戶(hù)、培育品牌、分析上來(lái)，進(jìn)一步提高客戶(hù)經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平。
為特定零售終端配置終端智能設(shè)備。向
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，徹底糾正過(guò)去由于對(duì)操作規(guī)程不了解、不熟悉，長(zhǎng)期不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程或錯(cuò)誤執(zhí)行的操作方法，杜絕因不懂規(guī)程、盲目操作而引起的習(xí)慣性違章作業(yè)。
三是崗位人員應(yīng)合理選擇及配置
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，著力提高涉煙案件查處和經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，規(guī)范化建設(shè)了101個(gè)基層稽查中隊(duì)，并配置數(shù)碼相機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法儀、稽查通等辦案器材，為稽查人員提供了良好的辦案
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覆蓋率更廣，硬件配置更便利的手機(jī)移動(dòng)設(shè)備，合作開(kāi)發(fā)手機(jī)網(wǎng)上訂貨的技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨的便捷實(shí)施。另一方面利用新商盟推廣的有利時(shí)機(jī)，提高
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，提高品牌與終端的匹配度?！ ∑浯?#xff0c;加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對(duì)性和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營(yíng)思路活的零售終端作為樣本
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，提高品牌與終端的匹配度。
其次，加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對(duì)性和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營(yíng)思路活的零售終端
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（二）深化用工分配制度改革建設(shè)
以崗位管理為核心，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地深化用工分配制度改革，不斷優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)員工合理流動(dòng)
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從增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能、提高人才資源配置水平的角度，合理安排使用人才。
要用好人。“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑。”人才的健康成長(zhǎng)需要關(guān)心
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平臺(tái)、三個(gè)系統(tǒng)：打造好企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)和戰(zhàn)略實(shí)施的路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和改進(jìn)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力；
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一項(xiàng)要求極為嚴(yán)格的工作，要求從業(yè)人員綜合素質(zhì)高，腦力與體力相配合，動(dòng)手與動(dòng)腦相協(xié)調(diào)。然而，從目前基層煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員的配置上看，有些
