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位能夠獨(dú)當(dāng)一面的青年骨干和技術(shù)專家在化學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室涌現(xiàn)。他們經(jīng)常會(huì)聊起那個(gè)愛跟自己較勁、嚴(yán)厲又細(xì)致的“老劉”；他們也都在各自的崗位上，傳承并踐行著“頭狼”生動(dòng)詮釋的勞模精神
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;最終全部通過考核。為保證試崗輪訓(xùn)質(zhì)量，公司研究制定煙葉儲(chǔ)備人才崗位輪訓(xùn)工作實(shí)施方案，明確輪訓(xùn)崗位范圍、安排業(yè)務(wù)骨干開展指導(dǎo)。學(xué)員崗位筆試、實(shí)操達(dá)到考核要求后，
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全程跟學(xué)。通過邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，他迅速成長(zhǎng)為物流設(shè)備維修骨干，更換皮帶、電機(jī)等工作信手拈來(lái)，同事們對(duì)他都贊不絕口。2005年，襄陽(yáng)煙草引進(jìn)3條電子標(biāo)簽
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的維修技術(shù)骨干快速響應(yīng)號(hào)召，成立關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)，爭(zhēng)分奪秒地解決“卡脖子”難題。“因?yàn)樾庐a(chǎn)品直徑小，加工精度更高、難度更大，所以比常規(guī)產(chǎn)品的原
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牌號(hào)基礎(chǔ)上評(píng)選出“中華”等20個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌。2013年，上海卷煙廠實(shí)現(xiàn)卷煙總產(chǎn)量817.26億支（163.45萬(wàn)箱），其中“中華”牌卷煙
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推進(jìn)群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，積極培養(yǎng)創(chuàng)新骨干，著力為高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。從質(zhì)量檢驗(yàn)技能競(jìng)賽到工藝公開課堂，從工藝質(zhì)量“大交流、大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)”交流論壇到
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班組牽頭成立了黨員創(chuàng)新工作室，鯉南客服部成為了仙游縣局（分公司）的黨員創(chuàng)新實(shí)踐基地。他們時(shí)常聚在一起，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干開展“頭腦風(fēng)暴”，
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的同事和煙農(nóng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，在生產(chǎn)中獨(dú)立解決一個(gè)又一個(gè)疑難問題與相關(guān)專業(yè)技術(shù)難題。很快，他就成了煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面的行家里手。然而
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。開展“大體檢”。學(xué)會(huì)正視問題、發(fā)現(xiàn)問題，按照輕重緩急分門別類建立問題庫(kù)，組織知名權(quán)威、專家業(yè)內(nèi)精英骨干當(dāng)好“評(píng)論員”和“隊(duì)長(zhǎng)”，通過盯住問題源頭、倒查問題出處
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焦油卷煙進(jìn)入到政策大力支持、品牌加大投入、市場(chǎng)重點(diǎn)培育主導(dǎo)下的高速增長(zhǎng)，特別是2010年全國(guó)會(huì)強(qiáng)調(diào)「把減害降焦擺在更加突出位置」，要求「重點(diǎn)骨干品牌都要有3個(gè)以上規(guī)格的焦油
