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，搭建“督查考評”信息化平臺，打通督查工作流程節(jié)點，實現(xiàn)了“流程信息化、工作平臺化、數(shù)據(jù)流動化”的閉環(huán)式管理，推動了現(xiàn)有工作資源實現(xiàn)有效整合。自
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兩翼新平臺。堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、建平臺”，在夯實煙機主業(yè)基礎(chǔ)之上，大力推進工業(yè)服務(wù)經(jīng)濟；完善營銷信息化平臺，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的平臺化支撐
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課程，開展信息化管理、大數(shù)據(jù)、云計算等系列專題培訓(xùn)和競賽活動。同時，開發(fā)智能制造、智慧農(nóng)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘等培訓(xùn)課程，培育了一大批業(yè)數(shù)融合
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，主要從事焦油制造加工。同年，青島卷煙廠進行技改，由市北區(qū)遷至嶗山區(qū)。原工業(yè)和信息化部部長、黨組書記李毅中到青島卷煙廠調(diào)研時，在了解了CIMS系統(tǒng)運行
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，國家局向我們提出了‘三化’（數(shù)字化、信息化、智能化）和‘三快’（快落地、快竣工、快投產(chǎn)）的要求。”滁州卷煙廠副廠長、技改項目指揮部
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，此為“降耗”；把人工操作、參數(shù)驗證等復(fù)雜流程交給系統(tǒng)自下發(fā)自驗證自執(zhí)行，實現(xiàn)單工序一鍵生產(chǎn)，建立集中、統(tǒng)一、共享的信息化管控平臺，
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客戶自主完善相關(guān)配套設(shè)施，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，讓終端靚起來。著眼數(shù)字化管理，提升店鋪信息化管理水平。在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先發(fā)展一批新零售終端示范店，配備信息化
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；二是部分信息化系統(tǒng)在工作中未能覆蓋全過程管理，影響推行數(shù)字化工作成效；三是數(shù)字化系統(tǒng)與現(xiàn)行使用系統(tǒng)切換整合還不夠。（三）數(shù)字化人才儲備
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;提高分級技能和工作水平?！按a”上見效，信息化建設(shè)添亮色新起點、新機遇、新賽道，信息化為分級收購插上騰飛的翅膀。走進南陵煙站的規(guī)?；蟹旨壥召彫F(xiàn)場，除了分級通道
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五一勞動獎狀”、“全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎”、“中國企業(yè)信息化500強”、“全國守合同重信用企業(yè)”等榮譽稱號，公司黨委獲得“全國先進基層黨組織”、公司工會被評為“全國模范職工之家”、機關(guān)
