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的“中流砥柱”。其次，要保證中小戶(hù)貨源。中小戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力低，訂貨“胃口”小，但戶(hù)數(shù)多、分布廣，依然是卷煙銷(xiāo)售的主力軍和生力軍。在貨源分配
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;較好保證了職工“四權(quán)”。每月嚴(yán)格執(zhí)行市公司卷煙貨源供應(yīng)及分配策略、品牌培育，以市公司在新商盟系統(tǒng)公告為主；以客戶(hù)培訓(xùn)會(huì)議、電話(huà)告知、QQ群通知、微信聯(lián)系等方式為輔告知
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建立起一套完整的資金預(yù)算管理制度，因此在進(jìn)行投資、使用資金的過(guò)程中缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資金如何進(jìn)行投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金需求量與階段性存量以及資金比例分配
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落地。同時(shí)，又結(jié)合分廠質(zhì)量職能分配，向分廠傳達(dá)滿(mǎn)足顧客、法律法規(guī)的重要性，并確保質(zhì)量管理資源的獲得，這種以身作則的示范效應(yīng)和推動(dòng)力度決定著精益質(zhì)量
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，在春交會(huì)上征求意見(jiàn)。當(dāng)年產(chǎn)量先定500箱，如有能力，可多生產(chǎn)一些。供銷(xiāo)合作總社棉煙麻局給出的意見(jiàn)是 ：1、混合型“中華”煙可以多生產(chǎn)。2、分配給上海的上等
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)文件要求，抓好事前、事中監(jiān)管，完善內(nèi)管人員對(duì)貨源購(gòu)進(jìn)與分配的參與機(jī)制，參與品牌引進(jìn)退出、卷煙購(gòu)進(jìn)、客戶(hù)組別評(píng)定、貨源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)則制定
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的強(qiáng)項(xiàng)。有的時(shí)候算路不由算路來(lái)，這些年來(lái)，算來(lái)算去，還是種煙更靠得住”。
按勞分配 讓每個(gè)人都有盼頭
如今，老朱統(tǒng)領(lǐng)著一個(gè)8口人的大家庭
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群。”原來(lái)，北京市委、市政府決定，從這天開(kāi)始，北京甲、乙、丙級(jí)卷煙以機(jī)關(guān)內(nèi)部分配的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，市場(chǎng)、商店只對(duì)外銷(xiāo)售丁級(jí)、戊級(jí)卷煙。市民擔(dān)心丁級(jí)
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，要多與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，第一時(shí)間了解當(dāng)前的貨源及分配情況，從而做出準(zhǔn)確判斷。轄區(qū)內(nèi)的主銷(xiāo)規(guī)格、暢銷(xiāo)卷煙等，受貨源影響，很容易觸發(fā)月銷(xiāo)量預(yù)警
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、創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。
五年來(lái)，貴定卷煙廠三車(chē)間分會(huì)認(rèn)真落實(shí)工廠民主管理制度，每月按時(shí)公布職工績(jī)效工資分配情況，充分體現(xiàn)公開(kāi)
