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局（分公司）按照績效目標(biāo)層級數(shù)據(jù)化、績效產(chǎn)生過程可視化、績效結(jié)果反饋及時化、績效激勵作用連續(xù)化、績效環(huán)境公開公平化的“五化”工作思路，在專賣線試行積分制績效管理模式
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、社會責(zé)任融合工作思路的基礎(chǔ)上，立足支部實(shí)際，搭建起黨員積分制管理體系。
經(jīng)過嘗試運(yùn)行、整體推進(jìn)，今年年初，全市系統(tǒng)12個黨支部紛紛實(shí)現(xiàn)
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，簽訂幫扶責(zé)任書，明確工作任務(wù)，優(yōu)化工作思路，帶頭落實(shí)幫扶責(zé)任；堅(jiān)持嚴(yán)督實(shí)查，掌握實(shí)情，認(rèn)真履行牽頭職責(zé)
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，簽訂幫扶責(zé)任書，明確工作任務(wù)，優(yōu)化工作思路，帶頭落實(shí)幫扶責(zé)任；堅(jiān)持嚴(yán)督實(shí)查，掌握實(shí)情，認(rèn)真履行牽頭職責(zé)
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，讓60多個“塊頭”不同的縣級單位“同場賽馬”，在工作思路上改變“一鍋粥”“一刀切”的方式，在激勵機(jī)制上體現(xiàn)“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”。
不破不立
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、規(guī)范化管理水平。要促進(jìn)煙農(nóng)增收。深入貫徹中央“六穩(wěn)”、“六保”要求，按照“主業(yè)增收挖潛力，輔業(yè)增收搭平臺，政策增收抓機(jī)遇”的工作思路，因地制宜
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，變“輸血”為“造血”就是扶貧干部幫助老百姓“挖魚塘”，培養(yǎng)帶頭人，教會他們“養(yǎng)魚”的基本技能。浙江中煙通過創(chuàng)新建設(shè)扶貧工作思路和方法，大力宣傳黨和國家
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煙草站雖然是以“為煙農(nóng)省錢”為工作目標(biāo)，但更多的是以引導(dǎo)和幫扶煙農(nóng)脫貧致富為工作思路，帶領(lǐng)上杭老區(qū)的貧困農(nóng)民走上一條致富的康莊大道。
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能否搞好店鋪經(jīng)營的迷茫、猶豫和信心缺失。
湖北襄陽樊城煙草專賣局（營銷部）積極轉(zhuǎn)變工作思路、拓展服務(wù)方式，把解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)后客戶們卷煙經(jīng)營遇到的問題和困難
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開展座談交心，共同確定了支部共建促脫貧攻堅(jiān)的工作思路，明確煙草派駐駐村黨員干部作為指導(dǎo)人，抓好共建2個重點(diǎn)工作：一是規(guī)范支部4項(xiàng)工作。堅(jiān)持
