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渠道上突破，形成好的結(jié)果，再去影響和延伸至新的渠道，逐步擴(kuò)展。這樣不但節(jié)省渠道費(fèi)用，還會(huì)在渠道逐步擴(kuò)展的情況下精細(xì)管理。
雷區(qū)四
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，把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到具體部門，把培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)月，把培訓(xùn)范圍延伸到每一個(gè)崗位，注重培訓(xùn)質(zhì)量，每次培訓(xùn)必測(cè)試，并將測(cè)試成績(jī)結(jié)果
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等綜合性指標(biāo)體系延伸。注重對(duì)標(biāo)的系統(tǒng)性，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升，形成對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一，常態(tài)
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銷售市場(chǎng)情況和發(fā)展變化趨勢(shì)，把握消費(fèi)者對(duì)不同卷煙的需求情況，明確零售客戶及工業(yè)客戶對(duì)服務(wù)的需求，把營(yíng)銷服務(wù)的節(jié)點(diǎn)從零售客戶層面延伸到消費(fèi)者層面，真正
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營(yíng)銷延伸。以開(kāi)展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，全面推廣應(yīng)用客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理“135”工作法，進(jìn)一步提升一線營(yíng)銷人員的能力和水平。與零售客戶
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，引導(dǎo)城市連鎖店和超市等流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展“農(nóng)家店”。林軍抓住時(shí)機(jī)，果斷地對(duì)店鋪進(jìn)行整改，并做起了青島啤酒、銀鷺花生牛奶等商品的煙臺(tái)地區(qū)代理商。
此外
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，完善行政服務(wù)的時(shí)效性、專賣管理的規(guī)范性、客戶管理的動(dòng)態(tài)性、形象打造的統(tǒng)一性四個(gè)關(guān)鍵要素，將指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施進(jìn)行細(xì)化，分設(shè)為行政服務(wù)、規(guī)范管理、監(jiān)管延伸和維護(hù)形象
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，促進(jìn)企業(yè)物流理性發(fā)展。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)物流是制造商的產(chǎn)品工藝流程通過(guò)物料采購(gòu)和實(shí)物分配這兩個(gè)功能性活動(dòng)分別向其供應(yīng)商和客戶兩個(gè)方向的縱向延伸所構(gòu)造的一體化供應(yīng)鏈。企業(yè)在構(gòu)筑內(nèi)部物流體系時(shí)
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施、科技服務(wù)、煙農(nóng)隊(duì)伍、市場(chǎng)信息管理數(shù)字化，把信息化管理從煙葉經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購(gòu)
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，防水，而且防壓，同時(shí)具有一種細(xì)長(zhǎng)的曲線設(shè)計(jì)；該包裝可以很舒適地裝入褲子和襯衫口袋中。該包裝被用作“云斯頓”品牌卷煙的延伸品種——“云斯頓Evo瓶款裝
