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的更好，他們種煙收益本可以會(huì)更多。作為村支部書記，冉崇芝考慮的每一件事雖然都是從自家種煙過程中發(fā)現(xiàn)問題，但是真正要解決時(shí)考慮得更多的是大家伙的共同問題。經(jīng)過
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收益，把煙農(nóng)從繁重的勞動(dòng)中“解放”出來，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙和賺錢。
要緊緊圍繞增加客戶經(jīng)營收益這一核心內(nèi)容，把始終為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)
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從事領(lǐng)導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或獲取經(jīng)濟(jì)收益的活動(dòng)；厭惡研究性的活動(dòng)；企業(yè)型的人看重政治和經(jīng)濟(jì)方面的成就。
六是常規(guī)型（Conventional）
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支撐其收益的中大賣家。他們信譽(yù)好，不差錢，給錢多讓你的生意不難做，不給錢讓你的生意別做，這似乎是阿里巴巴使命的現(xiàn)實(shí)版本。聯(lián)想到馬云曾經(jīng)在華誼投資
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，由于觀念差異，新的生產(chǎn)方式遇到阻力。鳳窩在進(jìn)行煙田規(guī)劃，建立煙田流轉(zhuǎn)機(jī)制過程中，楊奉明就因?yàn)榧彝顩r困難，而栽種水稻和蔬菜收益更高一些而
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少13個(gè)左右，畝均成本支出減少170元左右，畝均純收益增加400元以上。
五是促進(jìn)了以煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社充分利用煙草補(bǔ)貼
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凈收益比花生、水稻等傳統(tǒng)農(nóng)作物凈收益高數(shù)倍以上。
五是抓好產(chǎn)業(yè)保護(hù)機(jī)制建設(shè)，確保煙葉可持
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；開展相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)；組織有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，要建立健全合作社內(nèi)部管理制度，包括民主控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、收益分配制度和相關(guān)人員的崗位責(zé)任制
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的經(jīng)濟(jì)收益。卷煙零售大戶囤積卷煙的作法對(duì)于整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展存在著潛在的不利影響，極易出現(xiàn)哄抬價(jià)格、無序競爭等擾亂市場(chǎng)經(jīng)營秩序的現(xiàn)象。
第三，從穩(wěn)定卷煙營銷終端
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職責(zé)，由合作社統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用，共享收益。并統(tǒng)一對(duì)設(shè)施設(shè)備及物資進(jìn)行編號(hào)、登記、建立管理檔案，明確管護(hù)責(zé)任人，定期或不定期組織人員
