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不小的沖擊，倍感壓力。
不過，實(shí)體店的優(yōu)勢，無論什么時(shí)間都不會(huì)被網(wǎng)店替代的，只要大家能夠揚(yáng)長避短，還是可以變壓力為動(dòng)力
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數(shù)量；對于斷貨率較高的品牌，指導(dǎo)客戶做好替代品牌和補(bǔ)充品牌選擇，保證客戶卷煙“品牌優(yōu)、賣得出、無滯銷、賺到錢”。
第三，積極為客戶提供品牌促銷支持
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的不可替代的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量?？梢杂眠@樣的公式表示：煙草企業(yè)文化力=精神力（包括價(jià)值觀、管理理念等）+制度力（包括管理制度、管理機(jī)制
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、斷貨。侯增嶺向客戶經(jīng)理訴苦后，客戶經(jīng)理就讓她向顧客推介相同價(jià)位的卷煙來替代，帶動(dòng)店里其它品牌的推銷。掌握了卷煙銷售的技巧后，侯增嶺漸漸地發(fā)現(xiàn)自己店里經(jīng)營卷煙
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，而且還必須學(xué)會(huì)一流的溝通藝術(shù)，達(dá)到理想的溝通協(xié)調(diào)效果。四要有微機(jī)操作能力?，F(xiàn)在的工作已被微機(jī)全部替代，文件頒發(fā)、信息傳遞、網(wǎng)上辦公、資料查尋、表格制作都要通過微機(jī)來
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;根據(jù)這些消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，店里進(jìn)行適量訂購卷煙，如果煙草公司沒有這種煙，我們要做好替代的卷煙品牌，來滿足不同顧客的不同需求。
作為一個(gè)零售
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，然后再真正制造生產(chǎn)，再派人推銷，再做廣告，把顧客真正拉到企業(yè)來。從此，“拉銷”時(shí)代替代“推銷”時(shí)代。現(xiàn)代營銷功能，是以顧客
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的市場空間同樣增長潛力持續(xù)向好，該價(jià)區(qū)是消費(fèi)者心目中對傳統(tǒng)高端煙價(jià)值認(rèn)知的重要價(jià)區(qū)之一。“中華”在該價(jià)區(qū)的暢銷，早已成為消費(fèi)者心目中不可替代的高端煙第一代表；
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在企業(yè)攻堅(jiān)克難時(shí)期的核心領(lǐng)導(dǎo)、組織服務(wù)作用，就是執(zhí)行黨的路線方針的具體體現(xiàn)，也是踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。服務(wù)型基層黨組織要以扎實(shí)的、不可替代的地位支持支撐集團(tuán)
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著不可替代的引領(lǐng)作用，必須引起我們各級煙草企業(yè)的重視和運(yùn)用。那么，如何加強(qiáng)目標(biāo)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展呢？
一、正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理的意義
