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已不能適應(yīng)新設(shè)備的管理要求。為此，物流中心籌劃推行全員生產(chǎn)維修制（TPM），并讓唐永明牽頭開展相關(guān)工作。一個新管理制度的推行，
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+考核方案+紀律要求”的采購管理制度體系，加強項目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。二是做好招標(biāo)采購文件模板。為了規(guī)范招標(biāo)程序，依據(jù)法律
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；而禁止吸煙場所的經(jīng)營者與管理者既有在本場所內(nèi)建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作的責(zé)任，也有對在本場所內(nèi)的吸煙者予以勸阻的責(zé)任，等等；
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；結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和公司的指標(biāo)要求，制定能源基準、用能標(biāo)準和績效參數(shù)，完善能源管理實施方案和考核制度，頒布了《能源管理制度》，制定
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，帶頭組建留守管理專班，按照最小單元網(wǎng)格化閉環(huán)管理模式，制定封閉管理制度，從防疫排查、設(shè)備保養(yǎng)、物資供給、網(wǎng)格化管理等維度對“兩廠區(qū)、三庫區(qū)、一中
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部署，中煙機械集團公司以中煙機械技術(shù)中心調(diào)整改革為抓手，健全完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。截至今年6月底，調(diào)整改革基本完成，進一步完善了技術(shù)管理制度體系。此外
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、許可管理等9項執(zhí)法與服務(wù)流程，制定了崗位職責(zé)、執(zhí)法行為、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督檢查等方面的管理制度，確保目標(biāo)任務(wù)明確、方法步驟清晰、崗位職責(zé)統(tǒng)一，從而將千頭萬緒的基層
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，了解各個年齡階段的想法、創(chuàng)新地開展安全工作，在基層部門、車間往往可以事半功倍”。近年來，高麒牽頭編制了企業(yè)內(nèi)部26個安全管理制度、66個安全操作規(guī)程
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落準相關(guān)責(zé)任，更需要管理制度層面的保障，形成推進安全管理升級的支撐機制。著力深化安全生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準化建設(shè)。動態(tài)轉(zhuǎn)換安全標(biāo)準，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，不斷
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整頓，對煙葉經(jīng)營進行全面自查和驗收檢查，對違規(guī)行為堅決嚴肅處理，按照流程規(guī)則和管理制度嚴格抓好整改落實，采取多項措施壓減煙葉庫存，
