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，減少“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高企業(yè)效率和執(zhí)行力，同時做好人力資源的優(yōu)化配置，制定科學(xué)合理的崗位說明書、質(zhì)量管理體系等，界定好各個崗位的職責(zé)
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;宜早不宜遲。肥料為漂浮育苗配方肥料。第一次剪葉前5天完成第二次施肥，做到適時足量。
采用煙草專用復(fù)合肥配置營養(yǎng)液，播種至小十字期控制營養(yǎng)液氮素濃度
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進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷增強零售終端在品牌培育、信息采集、誠信服務(wù)、展現(xiàn)形象、商零和諧及實現(xiàn)“兩個至上”原則方面的功能，努力實現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，
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;同時施工建設(shè)，32萬畝煙田水通到哪里，機耕路就通到那里。為降低煙農(nóng)的農(nóng)機服務(wù)價格，自治區(qū)煙草公司投資4000萬元，配置了各類煙草農(nóng)機1000多臺
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。為了更好地優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，促進(jìn)企業(yè)各種創(chuàng)新要素集成，推動企業(yè)創(chuàng)新長足發(fā)展，2010年，濟南
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；根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施條件，合理配置各類型專業(yè)服務(wù)隊，完善農(nóng)機手五星評價機制，健全育苗、植保、運輸?shù)葘I(yè)服務(wù)隊星級評價機制。
五是培育新型職業(yè)煙農(nóng)
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面臨了前所未有的嚴(yán)峻考驗。
??? 輕傷不下火線??? 福州煙草物流中心儲配部有5條分揀線，每條分揀線配置9個人。儲配部另外還配有3個機動分揀人員用以填補工休、病事假造成的崗位缺口
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；進(jìn)一步深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將基地建設(shè)與煙葉資源配置方式改革有機結(jié)合起來，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，深入推進(jìn)GAP煙葉生產(chǎn)管理模式，
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理配置。堅定不移的貫徹執(zhí)行加快選拔使用優(yōu)秀人才的政策方針，盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機制，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，
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認(rèn)真貫徹落實“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、主攻質(zhì)量、突出特色”的工作方針，加大創(chuàng)新力度，改變生產(chǎn)方式，優(yōu)化資源配置，努力實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化
