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加強(qiáng)工作能力、業(yè)務(wù)交流、人才激勵措施，促進(jìn)專銷隊伍同心同行。促進(jìn)工作能力再提升。在專賣隊伍建設(shè)上，要嚴(yán)把“入口關(guān)”，充實人員力量，有針對性招聘一些
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需求調(diào)研，力爭將企業(yè)“跑、冒、滴、漏”審出來，促進(jìn)企業(yè)管理水平和盈利水平的再提升。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計上，要切實確保審計內(nèi)容和審計對象的全覆蓋。在專項資金審計上
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，讓所有的卷煙規(guī)格都動起來，絕對不能有滯銷煙停留在店面。
根據(jù)這個季度的銷量來看，卷煙的銷量一直再提升，單條值也不斷的增高，訂購的數(shù)量
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專業(yè)知識和能力。天道酬勤，別無他法，需要我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)，提升提升再提升，這就是必須的路徑和方法了。
賣瓜的說瓜好，賣肉的說
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了，提交給領(lǐng)導(dǎo)，誰知道他頭腦里有什么樣樣，還是不行。他就動動嘴巴，又得你熬上幾個通宵，再修改，再加工，再
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效果不佳等，這些問題成為制約企業(yè)管理水平再提升的瓶頸。
怎樣有效融合各類管理體系，避免落入形式主義的窠臼？2013年國家局印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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顧客不一樣的感覺，讓顧客感覺我們的店鋪適合他們的購物檔次，他們才會情不自禁地走進(jìn)我們的店鋪來選購需要的商品。盡自己最大的努力，讓店鋪在春節(jié)期間再提升一個檔次
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，為社會分擔(dān)，為自身穩(wěn)心。獲得感需要煙草同仁全體努力，也需要每一個煙草人不分心、不慌神、不急躁，在穩(wěn)穩(wěn)把控之中實現(xiàn)獲得感的再提升、再發(fā)力
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如今的銀川煙草，正以“1746”模式為框架，推進(jìn)企業(yè)管理理念再升華、管理水平再提升、管理文化再塑造，向著企業(yè)“四化”愿景大步向前。
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確定為基地單元建設(shè)鞏固完善年，暫不安排新增基地單元，主要任務(wù)是對已建單元開展再評價和再提升，促進(jìn)特色煙葉開發(fā)工作重心由數(shù)量、質(zhì)量并重向全面抓煙葉特色轉(zhuǎn)變
