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在前期梳理評審精益改善項目的基礎(chǔ)上,進一步聚焦和確定了17個展板展示項目,其中精益營銷3個、精益物流4個、精益煙葉4個、精益專賣3個、精益機關(guān)3個。
省局(
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進行,從精益管理的概念入手,詳細講解了煙草系統(tǒng)“五個精益”(精益物流、精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理)的相關(guān)內(nèi)容
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緊緊圍繞“精益物流”的服務(wù)承諾開展工作,客戶送貨準時率、刷卡率、服務(wù)質(zhì)量的提升,客戶滿意度大幅提升。客戶經(jīng)理、送貨人員緊圍繞煙郵物流工作中存在的困難和問題充分發(fā)表了意見和建議
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管理工作半年開展情況;精益質(zhì)量、精益物流、精益生產(chǎn)、精益能源、精益設(shè)備、精益安全六大模塊的負責(zé)人匯報本模塊的半年工作總結(jié)及下半年計劃。
會議肯定各模塊精益工作取得的成績,
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線路優(yōu)化,沈陽市局(公司)加快了“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)步伐,為全面實現(xiàn)卷煙物流優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的精準運行,實施全面
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機制,以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本管控、物流建設(shè)、物資采購、目標(biāo)管理、終端建設(shè)、安全管理、人才培養(yǎng)實現(xiàn)精益化為突破口,成立精益生產(chǎn)管理、精益質(zhì)量管理、精益物流管理、精準
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;提升運行水平,并結(jié)合本次研討會提出的意見建議,不斷總結(jié)開發(fā),確保8月初前在全省系統(tǒng)各市公司初步運行。會議強調(diào),要繼續(xù)深入推進精益物流建設(shè)
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;按照文件要求分解執(zhí)行,開展精益物流、精益營銷、精益生產(chǎn)、精益管理、精益工藝、精益統(tǒng)計工作。同時,要圍繞設(shè)備運行成本控制,設(shè)備全生命周期的基礎(chǔ)信息管理
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,將高度重視此次檢查工作,正確看待出現(xiàn)的問題,加強整改,加快精益物流管理步伐,確保同樣的問題不再出現(xiàn)。
之后,
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渠道。2013年,結(jié)合工廠“精益物流、科技物流、人本物流”的發(fā)展方向,物流中心主任工程師姜華牽頭負責(zé)了“物流設(shè)備信息管理”、“物流員工維修技術(shù)素質(zhì)提升”及“原料庫