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在前期梳理評(píng)審精益改善項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦和確定了17個(gè)展板展示項(xiàng)目，其中精益營(yíng)銷3個(gè)、精益物流4個(gè)、精益煙葉4個(gè)、精益專賣3個(gè)、精益機(jī)關(guān)3個(gè)。
省局（
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進(jìn)行，從精益管理的概念入手，詳細(xì)講解了煙草系統(tǒng)“五個(gè)精益”（精益物流、精益營(yíng)銷、精益專賣、精益財(cái)務(wù)管理、精益人力資源管理）的相關(guān)內(nèi)容
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緊緊圍繞“精益物流”的服務(wù)承諾開展工作，客戶送貨準(zhǔn)時(shí)率、刷卡率、服務(wù)質(zhì)量的提升，客戶滿意度大幅提升。客戶經(jīng)理、送貨人員緊圍繞煙郵物流工作中存在的困難和問題充分發(fā)表了意見和建議
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管理工作半年開展情況；精益質(zhì)量、精益物流、精益生產(chǎn)、精益能源、精益設(shè)備、精益安全六大模塊的負(fù)責(zé)人匯報(bào)本模塊的半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃。
會(huì)議肯定各模塊精益工作取得的成績(jī)，
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線路優(yōu)化，沈陽(yáng)市局（公司）加快了“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)步伐，為全面實(shí)現(xiàn)卷煙物流優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的精準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)施全面
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機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本管控、物流建設(shè)、物資采購(gòu)、目標(biāo)管理、終端建設(shè)、安全管理、人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)精益化為突破口，成立精益生產(chǎn)管理、精益質(zhì)量管理、精益物流管理、精準(zhǔn)
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;提升運(yùn)行水平，并結(jié)合本次研討會(huì)提出的意見建議，不斷總結(jié)開發(fā)，確保8月初前在全省系統(tǒng)各市公司初步運(yùn)行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深入推進(jìn)精益物流建設(shè)
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;按照文件要求分解執(zhí)行，開展精益物流、精益營(yíng)銷、精益生產(chǎn)、精益管理、精益工藝、精益統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要圍繞設(shè)備運(yùn)行成本控制，設(shè)備全生命周期的基礎(chǔ)信息管理
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，將高度重視此次檢查工作，正確看待出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)整改，加快精益物流管理步伐，確保同樣的問題不再出現(xiàn)。
之后，
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渠道。2013年，結(jié)合工廠“精益物流、科技物流、人本物流”的發(fā)展方向，物流中心主任工程師姜華牽頭負(fù)責(zé)了“物流設(shè)備信息管理”、“物流員工維修技術(shù)素質(zhì)提升”及“原料庫(kù)
