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動(dòng)力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒有最好只有更好，管理沒有終點(diǎn)只有起點(diǎn)。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有決策之智，
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說起父親與金圣的不解之緣，完全緣自于我。自從我從大學(xué)畢業(yè)踏入煙草行業(yè)大門，成為一名江西中煙大家庭員工后。父親在我職業(yè)、語言、書籍、資料等的“熏陶”下，
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“政研會和學(xué)術(shù)會”的作用。筆者認(rèn)為，“政研會和學(xué)術(shù)會”的碩果要為企業(yè)之所用。
首先談?wù)劇罢袝蛯W(xué)術(shù)會”的價(jià)值?！罢袝本褪钦嗡枷胙芯繒?#xff0c;就是探討如何進(jìn)一步開展員工
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說起鼻煙壺，就得先說鼻煙。這理應(yīng)是先有鼻煙后有壺才是。據(jù)說鼻煙傳入中國是明萬歷年間的事，意大利傳教士利瑪竇，于萬歷二十九年進(jìn)京向皇上獻(xiàn)之自嗚鐘和鼻煙
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第四次零售革命的因素是什么呢？劉強(qiáng)東認(rèn)為是消費(fèi)主權(quán)時(shí)代的到來和技術(shù)賦能時(shí)代的到來。 煙草零售終端的“他山之石” 關(guān)于零售終端的意義和重要性，無論理論或者實(shí)踐環(huán)節(jié)
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務(wù)發(fā)展的軌跡。那么，今天推動(dòng)第四次零售革命的因素是什么呢？劉強(qiáng)東認(rèn)為是消費(fèi)主權(quán)時(shí)代的到來和技術(shù)賦能時(shí)代的到來。
煙草零售終端的“他山之石”
關(guān)于零售終端的意義
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鼻煙壺、竹木牙角鼻煙壺、漆鼻煙壺以及內(nèi)畫鼻煙壺。其中，內(nèi)畫鼻煙壺因?yàn)閷⒐に嚰夹g(shù)與傳統(tǒng)書畫藝術(shù)巧妙地融為一體，使鼻煙壺具有一種微型工藝品的特質(zhì)，成為后起之
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未來發(fā)展之路，蘇巧云依舊不忘初心，以誠為本，她決心以自己的辛勤灌溉讓“誠信之花”絢麗綻放；她決心盡己所能，關(guān)愛他人，讓
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動(dòng)人的“春之序曲”。
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;為全市煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量?！痹撗芯克?fù)責(zé)人表示。下一步，他們會緊握科研創(chuàng)新之筆，在煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和煙農(nóng)增收方面持續(xù)發(fā)力。
