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絲高速膨脹干燥機(jī)出口水分偏差”等9項(xiàng)聯(lián)合攻關(guān)課題、“香料廚房運(yùn)行管控方式”等19項(xiàng)精益改善課題。譬如，依托“降低SH92葉絲高速膨脹干燥機(jī)出口水分偏差”課題，他們通過(guò)改裝
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？下面筆者整理幾位同行的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身思考提出以下幾點(diǎn)建議，希望對(duì)大家的經(jīng)營(yíng)有所啟發(fā)。正思想、糾偏差正如前所述每逢淡季，部分零售戶(hù)總是認(rèn)為消費(fèi)需求
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（二）績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)置不完善，績(jī)效計(jì)劃制定存在偏差
目前，仍有企業(yè)單純的認(rèn)為，績(jī)效管理就是加強(qiáng)員工的管理
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，并不是其能力不行，也不是其客源不足，關(guān)鍵是零售戶(hù)主觀上存在偏差，對(duì)卷煙銷(xiāo)售重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏應(yīng)對(duì)逆境的信息。作為客戶(hù)經(jīng)理一要
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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購(gòu)工作方案
（一）制定配套的收購(gòu)工作方案和考核機(jī)制。一是實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問(wèn)題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗(yàn)員、主評(píng)員、質(zhì)管員”三員全程
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，但品牌培育工作仍處于探索、完善、改進(jìn)、提高階段。而目前零售客戶(hù)群體又比較龐大，他們對(duì)我們煙草企業(yè)的行業(yè)政策、品牌規(guī)劃的理解上，存在著不同程度的偏差。零售客戶(hù)對(duì)行業(yè)政策
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偏差，這些偏差影響到煙葉生產(chǎn)，影響到煙葉種植面積落實(shí)，主要表現(xiàn)在：種植煙葉的效益比較低，種植煙葉比較費(fèi)力，自然災(zāi)害
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;影響到了誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果。
2、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)與誠(chéng)信要求存在“偏差”。我們知道，由于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員承擔(dān)著卷煙銷(xiāo)售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這無(wú)形中增加了營(yíng)銷(xiāo)人員
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，將導(dǎo)致卷煙品牌與零售業(yè)戶(hù)定位不準(zhǔn)確，分類(lèi)不合理等現(xiàn)象出現(xiàn)。那么，必然會(huì)使得卷煙品牌分類(lèi)培育出現(xiàn)不必要的偏差，將嚴(yán)重影響和制約卷煙品牌分類(lèi)培育模式實(shí)施
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機(jī)關(guān)普遍存在的機(jī)關(guān)工作人員不重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高、勞動(dòng)紀(jì)律散漫、執(zhí)行能力不強(qiáng)、績(jī)效考核不到位等相對(duì)精細(xì)化管理有偏差的現(xiàn)象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。機(jī)關(guān)全體
