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”、“人民大會堂”、“紫氣東來”、“龍煙”主要還是受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置和市場基礎(chǔ)，相對出挑的是“冬蟲夏草”，這幾年以敢于高端化的勇氣、善于細分化的智慧、精于特色化的技術(shù)實現(xiàn)了大踏步
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的小動作，通過更加年輕化、細分化、個性化的品牌姿態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)來贏得消費者的關(guān)注和認(rèn)同。
到那個時候，到底是不是地產(chǎn)煙的身份，又或者到底需不需要給地產(chǎn)煙以
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（和潤）”的步步向前，后有“中華（雙中支）“”引領(lǐng)的中支熱潮，這幾千箱、幾千箱的增量累計下來委實可觀。
二是細分化
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2019年烤煙和白肋煙產(chǎn)量或有所分化，烤煙將增產(chǎn)7%至20.16億公斤，時隔4年再度突破20億公斤；白肋煙則減少2000萬公斤至5.9億公斤。
盡管
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的劃分和界定所對應(yīng)的其實正是更加清晰、更加準(zhǔn)確的消費者畫像和市場細分化，在“大品牌”——主要是那些規(guī)模大、份額高的“大產(chǎn)品”——不斷進入到存量維護之后，細分市場、細分品類、細分
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新的品牌分化，或許首先將從超高端市場開始。
2012年，超高端市場同比大增50%以上，首次突破10萬箱達到13萬箱，黃鶴樓差不多
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，塑造和激發(fā)品牌活力，又要積極對接個性化、多樣化和不斷升級的消費需求，以更加年輕化、個性化和細分化的姿態(tài)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身，尤其考慮到嚴(yán)苛價格管制下品牌發(fā)展
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的主流規(guī)?；?
在堅守「國酒香」價值底線的前提下，貴煙選擇以個性化、特色化、細分化來承載高端化、對接多元化，「跨越」、「萃」、「行者」這幾支煙以突出的風(fēng)格化和鮮明的差異化
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，「黑中支」用這樣一種方式與畫像群體建立起了精神上的呼應(yīng)與共鳴，豐富和延展了物化層面之外的消費體驗與情感歸屬。
在高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)意志中，品牌發(fā)展的新一輪分化即將
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、細、中、爆將重心轉(zhuǎn)移到增量激發(fā)上來，而不是糾纏于低效甚至無效的1+1-1＝1。
一方面，短、細、中、爆的增長更多是轉(zhuǎn)移、分化現(xiàn)有消費群
