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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動，深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點(diǎn)和浪費(fèi)源，嚴(yán)抓數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)把預(yù)算審核，嚴(yán)控費(fèi)用支出，避免浪費(fèi)
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成本控制?！ ∪钦n題帶動，創(chuàng)新入心。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上，通過管理方法創(chuàng)新、征集精益管理合理化建議、開展ＱＣ小組活動等形式，
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、技術(shù)性、增益效果等方面進(jìn)行了全方位評估，并提出了合理化建議。通過公開、公平、公正的現(xiàn)場打分，最終評定《ZL28成型氣動原理圖優(yōu)化為圖表》等3項(xiàng)一等獎，二等獎6
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經(jīng)驗(yàn)，并針對學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化意見建議，力爭全員入腦入心學(xué)，學(xué)出實(shí)效。三是變“單一學(xué)習(xí)”為“雙項(xiàng)學(xué)習(xí)”，聚焦實(shí)用性培訓(xùn)
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督范圍、監(jiān)督內(nèi)容及反饋機(jī)制;收集一線員工防疫工作合理化建議與現(xiàn)場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,及時優(yōu)化防疫管控措施。
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研判市場趨勢。二是針對性庫存指導(dǎo)。根據(jù)客戶實(shí)際庫存情況對客戶進(jìn)行合理化庫存指導(dǎo)，使部分客戶不合理的卷煙庫存在較短的時間內(nèi)走入良性循環(huán)，幫助客戶消化滯銷煙和高檔卷煙庫存及時
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終端的范圍，增強(qiáng)了卷煙銷售渠道的掌控力，推動了卷煙營銷的高質(zhì)量發(fā)展，使零售戶銷售卷煙的方式更加系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化。
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零售點(diǎn)合理化布局要求，對工地零售戶開展“日常檢查+普法宣傳”行動。對在冊零售戶打好法律政策宣傳預(yù)防針，對許可證到期工地零售戶開展“回頭查”，對發(fā)現(xiàn)無證
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，明確標(biāo)簽貨源輔助投放的品牌范圍和客戶范圍，助力貨源供應(yīng)更加科學(xué)化、合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售客戶卷煙需求的真實(shí)性和差異性。? ? ? 三是嚴(yán)申三大要求。從明確
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近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了重點(diǎn)說明，要求各方人員要從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議，特別是對于卷煙機(jī)
