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、見實效。強化全員參與力度。利用班組會、微信群和宣傳欄等抓好氛圍營造。積極利用合理化建議載體，抓好降本增效、節(jié)能降耗問題的收集、整理、實施和成果評比，充分調(diào)動全體職工參與
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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動，深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點和浪費源，嚴抓數(shù)據(jù)分析，嚴把預(yù)算審核，嚴控費用支出，避免浪費
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成本控制。 三是課題帶動，創(chuàng)新入心。在總結(jié)經(jīng)驗、查找短板的基礎(chǔ)上，通過管理方法創(chuàng)新、征集精益管理合理化建議、開展ＱＣ小組活動等形式，
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、技術(shù)性、增益效果等方面進行了全方位評估，并提出了合理化建議。通過公開、公平、公正的現(xiàn)場打分，最終評定《ZL28成型氣動原理圖優(yōu)化為圖表》等3項一等獎，二等獎6
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經(jīng)驗，并針對學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化意見建議，力爭全員入腦入心學(xué)，學(xué)出實效。三是變“單一學(xué)習(xí)”為“雙項學(xué)習(xí)”，聚焦實用性培訓(xùn)
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督范圍、監(jiān)督內(nèi)容及反饋機制;收集一線員工防疫工作合理化建議與現(xiàn)場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,及時優(yōu)化防疫管控措施。
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研判市場趨勢。二是針對性庫存指導(dǎo)。根據(jù)客戶實際庫存情況對客戶進行合理化庫存指導(dǎo)，使部分客戶不合理的卷煙庫存在較短的時間內(nèi)走入良性循環(huán)，幫助客戶消化滯銷煙和高檔卷煙庫存及時
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終端的范圍，增強了卷煙銷售渠道的掌控力，推動了卷煙營銷的高質(zhì)量發(fā)展，使零售戶銷售卷煙的方式更加系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化。
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零售點合理化布局要求，對工地零售戶開展“日常檢查+普法宣傳”行動。對在冊零售戶打好法律政策宣傳預(yù)防針，對許可證到期工地零售戶開展“回頭查”，對發(fā)現(xiàn)無證
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，明確標簽貨源輔助投放的品牌范圍和客戶范圍，助力貨源供應(yīng)更加科學(xué)化、合理化，進而實現(xiàn)零售客戶卷煙需求的真實性和差異性。? ? ? 三是嚴申三大要求。從明確
