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;以便更及時、更有針對性地做好營銷服務(wù)工作，實現(xiàn)銷售的最大化。
三是實現(xiàn)全員營銷，挖掘增量市場。開展“全員營銷”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及全體人員分區(qū)分片掛點(diǎn)
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商戶卷煙銷售盈利的最大化。
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，努力實現(xiàn)設(shè)施功效最大化。積極推進(jìn)煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)，扶持煙農(nóng)合作組織發(fā)展，培養(yǎng)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的煙農(nóng)隊伍和專業(yè)化服務(wù)隊伍。建立農(nóng)業(yè)保險與專項救助相結(jié)合的煙葉災(zāi)害救助體系
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;充分挖掘消費(fèi)潛力、滿足消費(fèi)需求，幫助客戶根據(jù)周邊消費(fèi)群體的增加、庫存情況等因素，替客戶訂單分析，實現(xiàn)客戶利潤最大化。
四是客我情感勤溝通。在日常拜訪中注
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，加強(qiáng)客戶服務(wù)，重視品牌培育，最大化發(fā)揮營銷人員的價值與意義。三是加強(qiáng)溝通協(xié)作。積極與營銷中心溝通，相互配合，共同經(jīng)營，
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建設(shè)和項目驗收工作，積極建立政府、煙草和煙農(nóng)共同參與的基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)長效機(jī)制，研究基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用的辦法，努力實現(xiàn)設(shè)施功效最大化。
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發(fā)生顯著變化。我們董事會和管理團(tuán)隊堅定的致力于尋找各種方法使合作社分紅最大化。我們是將利潤再次投資到種植者身上的唯一的一個美國煙葉供應(yīng)商。在過去的5年中，合作社宣布的分紅總額達(dá)3790
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和零售戶需求進(jìn)行綜合分析，在進(jìn)行分類投放、引導(dǎo)市場的基礎(chǔ)上，及時根據(jù)銷售形勢和市場變化對貨源投放進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保最大化滿足市場的基本需求。
四是建立監(jiān)管
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，然后統(tǒng)籌安排車輛，根據(jù)人員、路線、任務(wù)等合理調(diào)配車型，根據(jù)工作需要盡可能集約化用車，減少不必要出車，達(dá)到公車使用效率最大化。
四是合理
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覆蓋，不留死角，落到實處；二是對非公開招標(biāo)項目要加大審查力度，嚴(yán)格落實“三審三關(guān)制”，做到“應(yīng)招盡招”最大化。
公司總會計師
