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，多維度構(gòu)筑人才建設(shè)高地，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供人才和智力支撐。聚力人才育成。將“人才育成”作為基礎(chǔ)工程和動力支撐，強(qiáng)化人才培養(yǎng)意識，抓好人才工作頂層
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，協(xié)助社區(qū)做好人員行蹤排查；扎實(shí)做好社區(qū)每日核酸檢測宣傳，提升居民疫情防控意識，確保核酸檢測全覆蓋；協(xié)助做好防控卡點(diǎn)值班，
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。主動向交流發(fā)言的標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，抓好思路、用好人員、邁開步伐，精心營造創(chuàng)新氛圍，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力。堅(jiān)定信心爭一流，放眼長遠(yuǎn)保落實(shí)。抓好科技創(chuàng)新
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;并做好人員安排部署：成立組織機(jī)構(gòu)，研究制定電子煙治理監(jiān)管方案，明確任務(wù)分工，確保轄區(qū)內(nèi)電子煙摸排監(jiān)管專項(xiàng)整治工作落實(shí)到位。二是做好檢查摸排
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、老好人、貪奢“八種習(xí)氣”，教育引導(dǎo)干部員工繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，培養(yǎng)埋頭苦干、勇毅前行的扎實(shí)作風(fēng)，提振干部員工精氣神，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)
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，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行；要細(xì)化防控措施，從嚴(yán)強(qiáng)化疫情防控工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，做好人員、物資、會議和重點(diǎn)場所的管理，強(qiáng)化應(yīng)急體系
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;切實(shí)把責(zé)任扛在肩上，把標(biāo)尺刻在心上，把任務(wù)抓在手上，抓好人員紀(jì)律，練好業(yè)務(wù)內(nèi)功，確保專賣工作提質(zhì)增效。
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，確保工作落實(shí)見效。實(shí)施多部門聯(lián)動。梳理技改重點(diǎn)工作，做好人力、物力、及數(shù)量等多方面協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，持之以恒推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能
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選型等工作奠定基礎(chǔ)，努力圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃技改工作思路舉措，確保工作落實(shí)見效。實(shí)施多部門聯(lián)動，梳理技改重點(diǎn)工作，做好人
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，做準(zhǔn)數(shù)據(jù)匯總，筑牢“紅色防線”。各司其職抓好人員管控。制絲部黨總支突出黨建業(yè)務(wù)融合建設(shè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“車間主任+班組長+段長”三級管控模式
