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在表達(dá)上源于行業(yè)視角，一定程度上弱化了國(guó)家意志的產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)。
所帶來(lái)的后果就是，不管煙草做什么、怎么做都會(huì)被根深蒂固、先入為主地拿行業(yè)利益來(lái)質(zhì)疑和否定。
再加上
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洞察的角度，憑借文化創(chuàng)新，來(lái)賦予戒煙行為以更強(qiáng)有力的“文化感染力”。
具體可以怎么做呢？以下給出3個(gè)我能想到的構(gòu)思，希望以此為例
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是全新的崗位，但依托‘職業(yè)經(jīng)理人工作平臺(tái)’，下一步該‘做什么’‘怎么做’時(shí)刻躍然屏上，促使我們?cè)谛聧徫簧细鞅M其責(zé)。”林松說。
為確保工作有序開展
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的時(shí)代進(jìn)程，過去煙草行業(yè)扮演著“為國(guó)家積累資金、支持國(guó)家建設(shè)”的重要角色，現(xiàn)在以及將來(lái)必然的“沒那么重要”之后，該做什么、又該怎么做？如此
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？怎么做？如何做得更好？像一把“戒尺”，“指揮”著自己每一天的工作行為。
檢測(cè)人員都有一本小冊(cè)子在工作服兜里揣著，它像一本“秘笈
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，該不該管、怎么管更好，該不該做、怎么做更好，要站在“兩個(gè)維護(hù)”的高度，提前量介入和做好相關(guān)的政策準(zhǔn)備、市場(chǎng)研究、監(jiān)督管理、消費(fèi)引導(dǎo)。
當(dāng)然
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各類業(yè)務(wù)評(píng)聘和競(jìng)賽，他每年還積極撰寫工作交流文章，《終端營(yíng)銷怎么做》、《“三化”推進(jìn)精益營(yíng)銷》、《圖說“新品營(yíng)銷”》、《三段式培育》等文章在國(guó)家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東
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，具體是怎么做我不記得了，只記得那幾天院子里總是彌漫著包子的香氣，每天都有很多人聚在一起做包子，我們姊妹幾個(gè)就竄出竄進(jìn)的偷紅糖，還有
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怎么做，自己都能堅(jiān)持煙草公司的指導(dǎo)價(jià)格銷售，約束自己的行為，律己言行，不為所動(dòng)，這就叫自律。目前我們上高城區(qū)的自律小組長(zhǎng)都積極配合煙草
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;多少有些看輕了「真龍（凌云）」在成都市場(chǎng)的破題意義，也就是更進(jìn)一步地確認(rèn)在細(xì)分市場(chǎng)打通縱深——能不能做、怎么做——的可能性與可行性。以前是品牌的重心不在于
