為您找到相關(guān)結(jié)果 5479 篇
-
終端建設(shè)，并與專賣溝通了近期市場銷售情況。隨后專賣科通報了2月案件、內(nèi)管、證件、市場管理等基本情況，對專賣部門如何積極夯實“三大基礎(chǔ)”、構(gòu)建“三大體系”提出了想法打算
-
”，暢談新年工作打算，明確工作分工，努力開創(chuàng)新年各項工作新局面。
-
春節(jié)假期喜慶而松散的氛圍中走出來，把思想和精力迅速轉(zhuǎn)入到工作當(dāng)中，遵守勞動紀(jì)律，立即進入工作狀態(tài)，以新年新打算、新年新目標(biāo)為主題展開討論
-
了工作設(shè)想和打算。
圍繞下階段班組建設(shè)工作，工廠提出，各班組要按照“既要總體策劃，又要循序漸進；既要管理進步，又要素質(zhì)提升
-
;機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人代表本部門逐一進行了述職，總結(jié)匯報本部門2014年履行工作職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)等方面的情況以及2015年工作打算。述職結(jié)束后，機關(guān)全體職工以無記名的形式當(dāng)場
-
，圍繞當(dāng)前卷煙銷售、市場管控、內(nèi)部監(jiān)管等方面存在的問題和困難進行探討交流，并提出了年前15個工作日的安排打算。
會議指出，全體干部職工要全面進入備戰(zhàn)狀態(tài)
-
）要嚴(yán)格執(zhí)行精文簡會工作意見，結(jié)合工作職能和今年工作打算，堅持厲行節(jié)約、反對浪費、規(guī)范簡樸、務(wù)實高效的原則，嚴(yán)控會議數(shù)量、嚴(yán)控會議天數(shù)、嚴(yán)控參會人數(shù)
-
整合”以來中心組建運行情況、研發(fā)成果、工作理念和未來一年的工作打算。楚雄卷煙廠、昆明卷煙廠負(fù)責(zé)人匯報了工廠近年來所完成的云南中煙立項科技項目情況，并對工廠科技管理、產(chǎn)品維護、質(zhì)量管理相關(guān)
-
，提出了下一步努力方向和2015年具體工作打算。
述職結(jié)束后，該公司考核組還組織了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管部門員工測評和中層管理人員所在部門員工測評。公司本部代表、分廠全體廠領(lǐng)導(dǎo)
-
等五個方面介紹了云南中煙技術(shù)中心的基本情況、研發(fā)成果、工作理念和未來一年的工作打算。
李天飛副總經(jīng)理指出，昆煙作為云南中煙精益管理的試點單位，在與技術(shù)中心銜接的各項工作
