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、規(guī)范、增效”目標(biāo)；打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平；打牢隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，不斷提高基層整體素質(zhì)和執(zhí)行力，從而促進(jìn)規(guī)范、提高效率
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談？因此，小事看責(zé)任，要求我們必須有平和的工作心態(tài)，在重復(fù)性的工作中發(fā)現(xiàn)樂趣、培養(yǎng)感情、提高效率；在重復(fù)性的工作中充實自己、豐富
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效能風(fēng)暴行動是認(rèn)真貫徹落實“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步提高機關(guān)效能，保持煙草行業(yè)又好又快發(fā)展的重要舉措。以優(yōu)化資源、提高效率、保障發(fā)展為目標(biāo)，著力抓好行政許可
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為重點，通過月度檢查、季度內(nèi)審，促進(jìn)規(guī)范，提高效率，增強活力。
梳理、完善相關(guān)文件及記錄。上半年對生產(chǎn)設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)量管理等原有體系
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認(rèn)真細(xì)致，提供詳細(xì)和準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。線路系統(tǒng)優(yōu)化項目前期的數(shù)據(jù)收集必須要全面和準(zhǔn)確，為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)；四是協(xié)作配合，提高效率。物流、營銷
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人員溝通能力和營銷技巧，提升服務(wù)水平和工作能力。
二是細(xì)化服務(wù)流程，提高效率。制定客戶經(jīng)理月、周、日標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，實施“實地、電話、網(wǎng)絡(luò)，
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，提高效率，科學(xué)合理地規(guī)劃創(chuàng)建工作?！? 三是明確任務(wù)，按照歸口管理原則，分解和細(xì)化任務(wù)，將各項目標(biāo)和任務(wù)分解，
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市場的第一信號，準(zhǔn)確把握市場供求關(guān)系，切實維護(hù)市場價格穩(wěn)定，保障零售客戶利益。二是堅持制度，提高效率。各單位要嚴(yán)格按照市局（公司
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的強大合力。在開展作風(fēng)整頓中，要轉(zhuǎn)變思想，牢固樹立責(zé)任意識和危機意識，提高效率，深化內(nèi)部改革，提高機關(guān)部門的服務(wù)水平。要從學(xué)風(fēng)
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過程實現(xiàn)無縫對接。
四是注重體系文件的順暢高效。從優(yōu)化流程、提高效率方面對體系文件進(jìn)行完善修訂，分析總結(jié)影響流程的不利因素，對程序文件、制度文件和標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行了理順
