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文件，就分公司在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)深圳康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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管理的理念；對(duì)育苗工人實(shí)行工位化管理，工序化作業(yè)，通過(guò)合理安排用工提高效率，幫助育苗業(yè)主減工降本；實(shí)行嚴(yán)格考核，通過(guò)
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;提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，排擾解難，無(wú)論是煙農(nóng)或客戶，只要需要我們服務(wù)的事項(xiàng)，都應(yīng)做到“馬上辦”。
提高效率“馬上辦”。將以前為煙農(nóng)為客戶服務(wù)的事情
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，推行行政許可申請(qǐng)人“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)講解和服務(wù)大廳“一站式”辦理機(jī)制，提高效率，方便群眾。
四是宣傳引領(lǐng)造氛圍。以煙草專賣法律法規(guī)宣傳服務(wù)咨詢點(diǎn)和服務(wù)大廳為依托
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評(píng)，評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)情況和企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
四是立足流程信息化，提高工作效率。圍繞“流程精準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、提高效率”思路，充分發(fā)揮
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持續(xù)營(yíng)造良好氛圍。圍繞不斷減少浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極開展合理化建議、精益改善點(diǎn)、QC等活動(dòng)，讓改善時(shí)刻發(fā)生在物流配送中心的每個(gè)角落已成為常態(tài)化工
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，整合政策服務(wù)資源，接待辦證群眾咨詢，集中辦理新辦申請(qǐng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增效提速辦理事項(xiàng)。
三是適當(dāng)縮短審批時(shí)限提高效率。優(yōu)化行政許可審批流程
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，豈能實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展？！
“增效”為何意？筆者理解，三個(gè)意思：一是增強(qiáng)實(shí)效，二是提高效率
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資源、提高效率”的主題，以涪陵李渡為原點(diǎn)，設(shè)定作業(yè)半徑為80公里的直送范圍，將長(zhǎng)壽、豐都城區(qū)、石柱城區(qū)等區(qū)域納入直送的范圍，實(shí)現(xiàn)接力送貨向直接
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，減少浪費(fèi)，提高效率，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效上水平。
下一步，該廠將繼續(xù)深入推進(jìn)“小、實(shí)、活、新
