為您找到相關(guān)結(jié)果 2654 篇
-
預(yù)付款、非洲不動產(chǎn)和由于我們上一財(cái)年開始的重組計(jì)劃導(dǎo)致某些設(shè)定收益計(jì)劃的變化。上一財(cái)年910萬美元的費(fèi)用主要用于員工解散費(fèi)用。
“毛利潤下降7.3%至2.26億美元，毛利率作為
-
掌握客戶的經(jīng)營狀況、毛利和毛利率水平，把握客戶經(jīng)營狀態(tài)，清清楚楚盈利率。改變以前對客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)不了解，在開展經(jīng)營指導(dǎo)時不具有針對性和實(shí)效性，對
-
的關(guān)注，如孕婦和精神病患者，以及吸煙率依然居高不下的群體，例如毛利人和太平洋人。
“為實(shí)現(xiàn)2015年目標(biāo)需要做更多的工作……”文件說。
數(shù)十個戒煙和反
-
益管理，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好態(tài)勢，一季度全市卷煙實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長5.1%，卷煙銷售毛利率同比增加1.4個百分點(diǎn)；烤煙銷售毛利
-
等，2011年至2013年，煙草相關(guān)產(chǎn)品收入合計(jì)占公司總收入的比重分別為50.39%、55.33%和54.79%，毛利占公司總毛利的比重分別為80.88
-
卷煙零售戶的卷煙銷售毛利率由2001年的3%上升為8%，月均毛利也增長到戶均450元。
但“合理布局”是一個較抽象籠統(tǒng)的概念，各級局對此作出過具體解釋相對模糊
-
“個性化、常態(tài)化”的培訓(xùn)，提供專業(yè)化指導(dǎo)，確保所有客戶都能對自己的月均購進(jìn)量、銷量、條盒比例、條均價、毛利、毛利率等經(jīng)營情況一口清，提升了經(jīng)營能力和盈利
-
，提高盈利能力，收益客戶達(dá)200多戶。目前，全市零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率達(dá)12.55%，較去年同期提升0.34%，戶均盈利額達(dá)3.56萬元
-
及規(guī)格、月購進(jìn)量、月銷售額、月毛利和毛利率等經(jīng)營數(shù)據(jù)“一口清”；信息采集反饋。定期不定期采集客戶量價存信息；收集、整理并反饋客戶訴求、意見和建議并對客戶經(jīng)營異常狀態(tài)及時進(jìn)行
-
）育苗服務(wù)費(fèi)，毛利88萬元，育苗所用的物資、人工管理和水電等育苗成本和地租82.5萬元（每畝成本75元，1株約6.8分）
