)形成一套新的推介工作流程,將過往的“撒網(wǎng)式”推介、無目的性推介、經(jīng)驗營銷方法轉變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析為支撐的個性化、
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的個性化、流程化推介方案??蛻敉平槌晒β示涤墒褂眯峦平楣ぷ髁鞒糖暗?.25%提高到使用后的43.70%。
“管理創(chuàng)新要依靠組織創(chuàng)新壯大隊伍,源源不斷地釋放動力,煥發(fā)新
等相對數(shù),為企業(yè)科學決策提供數(shù)據(jù)支撐。
在抓好規(guī)范運行和服務決策的基礎上,該單位還堅持以財務創(chuàng)新服務全體員工。一方面,結合案例將文字化的制度文件轉化為流程化