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形勢較好，教育實踐活動順利推進。
會議強調(diào)，要切實加強煙葉收購管理。注重大田管理，注重流程管理，注重倉儲管理，注重平穩(wěn)收購
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，強化“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、問題追根、責任追究”，以擔當?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問題和剖析問題，勇于正視問題和解決問題。三是進一步提高收購管理水平，強化
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管理，切實改進工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕有損企業(yè)利益和形象的事情發(fā)生；
六是要規(guī)范收購流程管理，持續(xù)推行“16時段”約時定點
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轉(zhuǎn)變到了制度和流程的管理，是觀念在轉(zhuǎn)變，既實在，又具有可操作性。
期間，湖北中煙、江蘇中煙、廣東中煙、湖南中煙、吉林中煙、山東中煙、上海煙草
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公司領(lǐng)導班子要強化責任落實，抓實抓細優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要采取有效措施抓實上部煙葉優(yōu)化工作；四是要規(guī)范流程管理，加強驗收考核，確保
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分布格局，提高零售許可證新辦工作的科學性、合理性。全面推進APCD工作法，合理配置稽查力量，優(yōu)化監(jiān)管巡查線路，通過流程管理提高工作效率。深入推進
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;圍繞“政策講清、技術(shù)講透、操作講細”的工作要求，積極做好宣傳發(fā)動，形成全社會關(guān)心、支持、參與優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的工作環(huán)境。
四是強化流程管理，確保處理到位。平達
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”、“信息化”管理，結(jié)合合同風險點重構(gòu)合同管理體系。二是上下融合，著力數(shù)據(jù)管理、授權(quán)管理、流程管理，結(jié)合制度風險點重構(gòu)制度管理體系。三是內(nèi)外融合，
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，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運行機制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系建設(shè)，統(tǒng)一制度管理框架、統(tǒng)一
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）現(xiàn)有規(guī)章制度進行科學分級分類和改造，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運行機制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系
