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時考慮送貨工作的效率和公平。各部門根據(jù)工作步驟，找準(zhǔn)工作重點，理順工作關(guān)系，創(chuàng)新工作方法，注重實踐落實，努力實現(xiàn)物流成本的降低
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零售商和經(jīng)銷商選擇用“更冷”來形容剛剛過去的2013年。在經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下，中國零售業(yè)也處于低迷狀態(tài)，轉(zhuǎn)型時期的改革“陣痛”誰都難以幸免。一方面是人工、物流成本居高不下
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，日均送貨量6000件左右。
近年來，贛州市公司圍繞將物流打造成行業(yè)核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)，精心謀劃“降本增效”，始終將物流成本保持在較低水平。2012年
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，通過集中配送統(tǒng)一進貨渠道，實行送貨上門。而要達到這一目標(biāo)，煙草廣泛的分銷渠道、眾多的網(wǎng)點，必然會加大卷煙分揀和配送的難度，導(dǎo)致物流成本
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投資，提升水平，提高效率，千方百計降低物流成本。如果不加強現(xiàn)代物流費用管理，僅靠物流企業(yè)自覺，在某些方面可能造成浪費，
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的訂送貨模式（專人送貨、專人收款等），沒有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的作用，這些都造成了物流成本的增加。因此，配送業(yè)務(wù)流程程存在較多
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，提高工作效率，降低物流成本很有效，而且管理流程更加通暢，運行更加規(guī)范。”
如今，無論是走進泉州還是漳州的中轉(zhuǎn)站或配送中心
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，節(jié)約物流成本360萬元。
4、物料需求計劃的應(yīng)用
在未進行技改之前，煙草企業(yè)的輔料采購計劃采用人工編制，由于輔料采購品種多，數(shù)量巨大
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比賽現(xiàn)場。
廣州市卷煙配送中心的智能化監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)對卷煙配送的整個過程進行監(jiān)控和調(diào)度，提高了卷煙配送的效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本。
客戶經(jīng)理（左
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主要采取了三項措施來降低經(jīng)營成本：一是降低人力成本，實現(xiàn)高效管理。二是降低價格成本，做到合理定價。三是降低物流成本，做到能省即省。其三
