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黑惡勢力害國家，
危害國家安全大；
深惡痛絕人人怕，
必須堅決鏟除它。
（三）
黑惡勢力害人民，
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完善對標(biāo)工作機(jī)制。堅持問題導(dǎo)向，在“數(shù)據(jù)預(yù)警”的基礎(chǔ)上，通過分析診斷，排查“堵點、痛點、盲點”，分析數(shù)據(jù)背后的原因，明確改進(jìn)方向
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防控、廉潔規(guī)范上面臨的難點痛點，向代理機(jī)構(gòu)提出采購項目實施中的規(guī)范要求、廉潔要求，向內(nèi)審員提出自律要求、保密要求和回避要求，有效防控物資采購廉潔風(fēng)險。
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市場痛點、難點，逐個逐項解決，注重臺下溝通交流，做到結(jié)合“全時段”。同時通過例會平臺，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識，自覺打破“一畝三分
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市場痛點、難點，逐個逐項解決，注重臺下溝通交流，做到結(jié)合“全時段”。同時通過例會平臺，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識，自覺打破“一畝三分
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項目進(jìn)行了專業(yè)評審。
近年來，許昌煙機(jī)公司持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的指導(dǎo)思想，不斷完善管理創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，逐漸確立以“項目制”解決系統(tǒng)性管理痛點
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，深入11個地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實情況，掌握地市精益工作中的痛點、難點和薄弱點，對
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，深入11個地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實情況，掌握地市精益工作中的痛點、難點和薄弱點，對
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，結(jié)合煙草行業(yè)其他單位的實踐經(jīng)驗，公司研究了“小零散”項目特點，找準(zhǔn)其公開招標(biāo)的“痛點”，探索公開招標(biāo)效率與規(guī)范的結(jié)合點，研究了實施的方法
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調(diào)研階段，公司將通過各專題規(guī)劃小組，梳理業(yè)務(wù)管理和職能轉(zhuǎn)型升級的難點痛點，識別各專題的信息化需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和信息化需求的差距分析
