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，增強(qiáng)雪茄煙品牌粘性。發(fā)力需求痛點(diǎn)，不斷提高雪茄品牌培育效能。通過(guò)不定期拜訪雪茄終端客戶，分析雪茄銷售、上柜、消費(fèi)群體等情況，掌握雪茄客戶需求痛點(diǎn)
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;曲靖卷煙廠進(jìn)一步運(yùn)用機(jī)器算法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)測(cè)模型，開(kāi)發(fā)自學(xué)習(xí)分組迭代模型、吸阻控制機(jī)理模型、質(zhì)量預(yù)測(cè)模型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理與決策升級(jí)已然覆蓋全業(yè)務(wù)鏈。實(shí)用易用 以痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)新
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專家介紹AI發(fā)展史及在工廠應(yīng)用思考（供圖：王藝霏）群策群力，共探運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)難題。會(huì)議討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞“如何將AI技術(shù)融入工廠
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，涵蓋技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域，大家發(fā)揮各自專長(zhǎng)，共同為項(xiàng)目出謀劃策。以“采購(gòu)合同報(bào)銷檢驗(yàn)助手的研制”為例，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在深入了解客戶需求和現(xiàn)有痛點(diǎn)后
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機(jī)器賽跑，稍有不慎就會(huì)造成堵機(jī)停機(jī)。”分揀班技術(shù)組長(zhǎng)周正樂(lè)道出作業(yè)痛點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)模式下每周平均出現(xiàn)2.33次訂單卷煙分揀錯(cuò)誤，不僅影響客戶滿意度
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;耐心高效的服務(wù)讓王大媽十分滿意。為切實(shí)幫助老年群體解決在辦理業(yè)務(wù)中遇到的困難，近年來(lái)，章貢區(qū)煙草專賣局不斷創(chuàng)新優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，聚焦老年人群體的辦事痛點(diǎn)、難點(diǎn)
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業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)摸清自身資源稟賦和能力狀況，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確分析自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)，充分掌握自身發(fā)展過(guò)程中存在的主要難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題和迫切
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在朝著“極致化”發(fā)展，針對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者的痛點(diǎn)，都會(huì)有無(wú)數(shù)不同的產(chǎn)品可供選擇，也會(huì)有更多的創(chuàng)新解決方案涌現(xiàn)，比如，解決煙油不可視的痛點(diǎn)
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、嗅覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)等與外界互動(dòng)所體會(huì)到的“知覺(jué)愉悅感”。二是場(chǎng)景化的體驗(yàn)。因?yàn)橄M(fèi)者在相應(yīng)的消費(fèi)場(chǎng)景吸煙時(shí)的痛點(diǎn)是不一樣的，所以要把握特定消費(fèi)場(chǎng)景下的消費(fèi)痛點(diǎn)，創(chuàng)造良好
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。聚焦轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)“在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，有的老員工覺(jué)得數(shù)字化機(jī)臺(tái)的數(shù)據(jù)太復(fù)雜了，不知道怎么操作。”卷接包車間班組長(zhǎng)張志偉說(shuō)。聚焦痛點(diǎn)問(wèn)題，合肥卷煙廠在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
