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的市場(chǎng)構(gòu)成，理解為「大存量+小增量」。市場(chǎng)的主體和大頭是存量，并且在不斷地流失和淘汰。面對(duì)年輕化、碎片化、個(gè)性化的消費(fèi)趨勢(shì)和需求變化，拉新和轉(zhuǎn)化的難度
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都要有方方面面的考量，難免「穩(wěn)定壓倒一切」。置身于追求快的氛圍，快節(jié)奏、碎片化、多元化構(gòu)成了時(shí)代特征，也決定了消費(fèi)行為。過(guò)「重」的品牌，既有
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各類培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自費(fèi)購(gòu)買和借閱大量的煙葉生產(chǎn)書(shū)籍，利用碎片化的時(shí)間刻苦鉆研，先后記錄了10余萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。剛到煙站的幾個(gè)月里，他每天幾乎都在
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，農(nóng)戶們首次通過(guò)直播獲得銷售收入10萬(wàn)余元。楊志明與伍家忠一起直播賣貨。新華網(wǎng)發(fā)為了緩解村民的就業(yè)難題，楊志明利用碎片時(shí)間指導(dǎo)村民學(xué)習(xí)直播技術(shù)，將村里的大米、土雞
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開(kāi)展煙田深耕深松作業(yè)當(dāng)前，正值煙田深耕的關(guān)鍵時(shí)節(jié)。諸城市煙草專賣局（分公司）及時(shí)組織人員清理了煙田的雜草、煙株殘?bào)w和地膜碎片，把握合適的天氣時(shí)機(jī)
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;運(yùn)用區(qū)塊鏈理念、“黨建+元宇宙”、數(shù)字政務(wù)平臺(tái)使組織和個(gè)人推動(dòng)融合擔(dān)當(dāng)作為的碎片信息能夠有效歸集、科學(xué)評(píng)議，把抽象的“先進(jìn)”變成實(shí)在的“樣板”，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)引導(dǎo)下
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。二是需求多元化和新技術(shù)、新品類對(duì)高端需求、市場(chǎng)格局的全面塑造。面對(duì)不可逆的需求年輕化、個(gè)性化和碎片化，以中支煙、細(xì)支煙為代表的新技術(shù)、新品類對(duì)需求形成了更好的承接與新的激發(fā)。粗支時(shí)代難以
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質(zhì)的企業(yè)或?qū)嶓w店品牌。相當(dāng)于把每個(gè)加盟客戶都作為了“線上+線下”的全能店主，依托他們的社交空間作為經(jīng)營(yíng)空間，利用他們的碎片時(shí)間增加經(jīng)營(yíng)時(shí)間，最終提升整體
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的包裝改變、煙支改變，更重要的是品質(zhì)上的改變，品質(zhì)升級(jí)才能算是有效的產(chǎn)品煥新，才能經(jīng)得住時(shí)間、經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，在快節(jié)奏、碎片化的當(dāng)
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的包裝改變、煙支改變，更重要的是品質(zhì)上的改變，品質(zhì)升級(jí)才能算是有效的產(chǎn)品煥新，才能經(jīng)得住時(shí)間、經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，在快節(jié)奏、碎片化的當(dāng)
