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工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題為突破口，引導(dǎo)各級(jí)黨組織圍繞中心工作、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)、深入開展“書記項(xiàng)目”，助推黨建與業(yè)務(wù)深度融合，努力把黨建
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;、煙葉站（點(diǎn)）、煙農(nóng)代表、提供服務(wù)的第三方驗(yàn)收結(jié)果不一致的，以分公司復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。以宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為突破口，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合
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（養(yǎng)）殖助農(nóng)增收，切實(shí)穩(wěn)定好核心煙區(qū)；要深化創(chuàng)新意識(shí)，找準(zhǔn)突破口，強(qiáng)化煙草、農(nóng)業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，努力研究糧煙
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，以全面提升單批次產(chǎn)出能力為突破口，找準(zhǔn)影響成本消耗的人、機(jī)、料、法、環(huán)等層級(jí)影響因素，用好定額管理、成本控制清單、改善攻關(guān)等管理工具，深入挖掘
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;切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)自身現(xiàn)狀、優(yōu)勢短板的精準(zhǔn)分析研判，從當(dāng)前迫切需要解決的、難以解決的問題上找到突破口，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面
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，解決資金來源，以責(zé)任幫扶為紐帶，以農(nóng)村環(huán)境整治為突破口，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)、履行社會(huì)責(zé)任。僅2022年就籌措了九萬元的捐贈(zèng)資金，為楊集鎮(zhèn)
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“六個(gè)一”客戶滿意度提升工作為突破口，開展“一堂網(wǎng)課”專題活動(dòng)，由各部門業(yè)務(wù)骨干組成講師團(tuán)，針對(duì)卷煙和電子煙零售許可證的使用、客戶規(guī)范經(jīng)營、夏季安全用電等內(nèi)容
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要求落地。常態(tài)化工作和精益管理雙推進(jìn)，以工藝紀(jì)律整頓、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治為突破口，深挖細(xì)查、對(duì)標(biāo)對(duì)表，分解落實(shí)工作任務(wù)，中層干部和支委班子
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滿意度的突破口，切實(shí)構(gòu)建和諧客我關(guān)系。找準(zhǔn)根源，服務(wù)提升“全”。根據(jù)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析零售客戶不滿意原因，掌握客戶服務(wù)真實(shí)需求，
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要內(nèi)容的信用管理機(jī)制，該項(xiàng)目以激勵(lì)零售商戶誠信經(jīng)營和完善管理征信體系為重點(diǎn)，以探索新型信用監(jiān)管模式為突破口，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”為目標(biāo)（即建立一套
