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及督查工作，促進(jìn)育苗管理上水平。在檢查方式上，創(chuàng)新推行“2+3”模式，“2”即備栽及移栽、預(yù)檢收購階段開展大規(guī)模、整體回顧式普查；“3
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煙草專賣管理上水平。
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益管理上水平；四是話搬廠，繼傳統(tǒng)，弘揚(yáng)激情文化。要把握經(jīng)營形式，珍惜事業(yè)平臺，要強(qiáng)化組織凝聚，加強(qiáng)職工培訓(xùn)
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，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升和企業(yè)管理上水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。
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煙草在線畢節(jié)消息 為強(qiáng)化卷煙營銷人員對財務(wù)報銷系統(tǒng)、物資采購流程等操作及應(yīng)用，進(jìn)一步提升管理人員的工作效率和質(zhì)量，推進(jìn)卷煙營銷基礎(chǔ)管理上水平。4月23日
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路，工作上要得力。他對今后工作提出要求：真抓實(shí)干，對照目標(biāo)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平；黨政工團(tuán)齊抓共管，樹立標(biāo)桿
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指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平；二是黨政工團(tuán)齊抓共管，樹立標(biāo)桿、激勵先進(jìn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極風(fēng)貌；三是機(jī)關(guān)科室要做
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，深化流程管理、痕跡化管理，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動精益化管理上水平.
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全市系統(tǒng)2015年企業(yè)管理重點(diǎn)工作。
會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省局（公司）副總經(jīng)理張威題為《真抓實(shí)干 持續(xù)推進(jìn)精益管理上水平》的講話精神，并結(jié)合自身實(shí)際
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管理認(rèn)識，深挖管理潛力，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從五個方面著手進(jìn)一步推進(jìn)大連煙草精益管理上水平。
一是進(jìn)一步建立健全精益組織。構(gòu)建自上而下、層級負(fù)責(zé)的精益管理推進(jìn)機(jī)
