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，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做牢固樹立“兩個(gè)至上”的解讀者，做自覺踐行“兩個(gè)至上”的先行者，做率先垂范“兩個(gè)至上”的踐行者，把“兩個(gè)至上”作為檢驗(yàn)為黨分憂、為
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”嬌子品牌發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量，倡議公司廣大女職工奮發(fā)進(jìn)取，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的先行者：勇于超越，做開拓創(chuàng)新的帶頭人；建功立業(yè)
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用。站長(zhǎng)可能算不上什么大崗位，但其發(fā)揮的作用卻非常重要。作為政策方針的傳播者、生產(chǎn)技術(shù)的推廣者和“兩個(gè)至上”的踐行者，煙站站長(zhǎng)既是上級(jí)決策的基層執(zhí)行人，又是與煙農(nóng)
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、指揮者、踐行者于一身，“盆圓水圓”，一個(gè)身體厲行、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)班子則能用自身形象，激發(fā)員工積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的工作熱情。而一個(gè)不思進(jìn)取、利欲熏心的領(lǐng)導(dǎo)班子
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的道理，能聽明白的不多。作為企業(yè)的各級(jí)管理者，我們應(yīng)該以最簡(jiǎn)單的話來闡述，這樣我們的執(zhí)行者，尤其是基層才能明白。從這個(gè)意義上來講，
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，安徽中煙在“攀登者”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，重組變革，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)改革的先行者；品牌引領(lǐng)，譜寫企業(yè)發(fā)展的新篇章；持續(xù)不斷為
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，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中所扮演的角色
一位管理者在企業(yè)中大體具有三種角色，一種是作為決策者和決策執(zhí)行者的行政角色，一種是
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中和工作方案、北京煙草“十四五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施意見等文件，健全生態(tài)環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。立足首都，北京市局（公司）是行業(yè)綠色物流的踐行者
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;大力開展學(xué)習(xí)宣貫，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、組織者、推動(dòng)者，組織開展了“‘一把手’談轉(zhuǎn)型”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型大家學(xué)”等活動(dòng)，系統(tǒng)上下凝聚起全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型
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的見證者和堅(jiān)定執(zhí)行者?！ ∽鳛樵颇鲜卓罴准?jí)煙，云煙品牌自誕生起就以“品質(zhì)純正”被業(yè)內(nèi)外熟知，更是深受全國(guó)市場(chǎng)歡迎的云產(chǎn)煙之代表。在云煙品牌的發(fā)展歷程中，始終是
