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參加。
期間，培訓(xùn)老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過近年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例深入淺出地對(duì)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理、法制責(zé)任追究、安全體系審核要素
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參加。
期間，培訓(xùn)老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過近年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例深入淺出地對(duì)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理、法制責(zé)任追究、安全體系審核要素
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提升暨“作風(fēng)紀(jì)律整頓月”活動(dòng)。
活動(dòng)緊緊圍繞“體能、技能、作風(fēng)”三要素，通過“兩提升一強(qiáng)化”全面錘煉專賣隊(duì)伍。在體能提升方面，以每日萬步走、基礎(chǔ)體能訓(xùn)練等形式提高員工
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、受控管理，管理標(biāo)準(zhǔn)要素的表格化編寫、精準(zhǔn)化制定，產(chǎn)品技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上審批等需求及特殊控制要求，標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效考核等內(nèi)容與相關(guān)人員進(jìn)行了面對(duì)面
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評(píng)價(jià)維度、16個(gè)模塊、64個(gè)項(xiàng)目、190個(gè)評(píng)價(jià)要素的痕跡化資料，同時(shí)依據(jù)《安徽省煙草公司精益物流評(píng)價(jià)辦法》進(jìn)行了檢查評(píng)分。
阜陽市局物流中心將依據(jù)此次互評(píng)組的評(píng)價(jià)和意見，
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培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)。在進(jìn)一步加強(qiáng)和各需求部門溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有培訓(xùn)項(xiàng)目的課程設(shè)置、培訓(xùn)對(duì)象、組織方式、培訓(xùn)時(shí)間、實(shí)施部門、負(fù)責(zé)人等要素進(jìn)行定量或定性。
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質(zhì)量管理考核辦法中的質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置、工藝參數(shù)控制、產(chǎn)品質(zhì)量要素、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)要求與方法、質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置比重、綜合質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開展。采用“集中講解與互動(dòng)討論”相結(jié)合的方式進(jìn)行
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和質(zhì)量關(guān)，明確行文總體要求、時(shí)間界限、文體語言、名稱運(yùn)用、數(shù)字書寫、圖表處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要素，加強(qiáng)與省煙草學(xué)會(huì)與地方史志部門溝通協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整充實(shí)和修改完善
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。5個(gè)月時(shí)間內(nèi)，公司完成了流程體系架構(gòu)建模以及生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量三大職能流程建模及相關(guān)管理要素管理信息化建設(shè)，并完成了流程發(fā)布平臺(tái)建設(shè)。2016年流程管理將
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后的貧困戶進(jìn)行“一對(duì)一”問計(jì)問需，并將需求按照資金、技術(shù)、人力等要素進(jìn)行梳理分類。三是精細(xì)到點(diǎn)看幫扶責(zé)任實(shí)不實(shí)。區(qū)局全體在職黨員干部按照調(diào)整情況重新劃分幫扶責(zé)任，確保責(zé)任到點(diǎn)、任務(wù)
