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）全力配合市局信息保障組，推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一卷煙管理平臺(tái)市級(jí)營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)在師宗穩(wěn)步實(shí)施運(yùn)行。市局信息保障組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)配合軟件服務(wù)商完成一體化平臺(tái)軟硬件配置、初始化
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，卷接包車(chē)間在設(shè)備保養(yǎng)方式方法上不斷創(chuàng)新。通過(guò)制定班前、班后設(shè)備清潔保養(yǎng)實(shí)施方案，明確清潔保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、運(yùn)行模式以及保養(yǎng)效果。為突破跨機(jī)型人員調(diào)用的瓶頸
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;找出一條更加科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的卷煙成品運(yùn)輸發(fā)運(yùn)管理模式，進(jìn)一步提升物流服務(wù)保障能力、資源配置效率和成本控制水平。紅云紅河集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬宗澤表示，云南中煙成品卷煙銷(xiāo)售
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，合理配置資源。將價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿于預(yù)算編制活動(dòng)全過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，結(jié)合全市商業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，合理
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創(chuàng)新達(dá)人、精益“小能手”等人才，組建創(chuàng)新課題小組，并為每個(gè)小組配置一名科級(jí)干部，打造“實(shí)施有才人，把關(guān)有干部”團(tuán)隊(duì)模式，為創(chuàng)新課題
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;實(shí)現(xiàn)可視化痕跡管理。注重“4個(gè)提升”。按照要求，結(jié)合政治建設(shè)、組織設(shè)置、制度落實(shí)、作用發(fā)揮等情況，提升基層黨建水平；結(jié)合設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配置、功能劃分等具體情況
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，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)力度，開(kāi)展不同地形煙田煙草農(nóng)機(jī)應(yīng)用研究，加快“成熟、穩(wěn)定”的高效農(nóng)機(jī)配置，建立健全農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合服務(wù)體系、配置標(biāo)準(zhǔn)，逐步
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。緊緊圍繞行業(yè)工作目標(biāo)和系統(tǒng)工作任務(wù)，完成上繳任務(wù)，優(yōu)化資源配置，持續(xù)控本增效，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，提高政治站位，認(rèn)真落實(shí)
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育苗工作順利開(kāi)展。強(qiáng)化育苗規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。依據(jù)2022年種植面積預(yù)安排，結(jié)合育苗工場(chǎng)實(shí)際和育苗棚規(guī)格科學(xué)合理安排全縣育苗數(shù)量，明確縣局（
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過(guò)程中，操作工認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)確認(rèn)本工位的參數(shù)配置和工單信息是否一致，在發(fā)現(xiàn)參數(shù)配置和工單信息不符合時(shí)，立即停機(jī)向班組工藝員報(bào)告，班組工藝員迅速向質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控小組
