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;規(guī)劃用3~5年時(shí)間，使我們KRK26的規(guī)模生產(chǎn)達(dá)到100萬擔(dān)以上。屆時(shí)，我們在云南打造國際優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)新高地和知名高端品牌核心原料供應(yīng)基地的道路上，將會(huì)
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，徐徐抬升，透過舷窗，地面景物越來越小，機(jī)頭高高地抬起，我們傾斜的坐在機(jī)艙里，體會(huì)著加速升騰的感覺。
我們穿過了云層
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，惡語傷人，這樣只會(huì)增加自己心理上的負(fù)擔(dān)和精神上的包袱，有百害而無一利。二要理智看待自己每天的零售額。每天不要過高地給自己定下不切實(shí)際的目標(biāo)。當(dāng)然零售戶都希望自己
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的。一個(gè)都不能少，這是基本的原則。把那些正能量的人和事積聚起來，宣揚(yáng)和樹立，把那些負(fù)面的消極的言論和人事擠壓出去，形成精神高地和精神家園，這才
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，在吸引員工關(guān)注的同時(shí)，抓住員工的內(nèi)心和所思所想，謀劃道德高地、建設(shè)文化長廊，樹立起一批看得見摸得著學(xué)得來深入人心的安全文化宣貫標(biāo)兵和先進(jìn)，
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建設(shè)好，發(fā)揮“大政工”優(yōu)良傳統(tǒng)，做到讓廣大職工新聞樂見，并呈現(xiàn)“心靈花園”、“心靈雞湯”、“精神高地”的愿景，這需要每一個(gè)大政工工作者來思考和借鑒
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引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅(qū)動(dòng)等作用，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)提高地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
集中開展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出的質(zhì)量問題。緊緊圍繞
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價(jià)值體系的根本要求，解決了煙草從業(yè)人員應(yīng)該樹立什么樣的世界觀、價(jià)值觀、人生觀等根本性的問題，構(gòu)筑起員工的精神高地，為行業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提供了引領(lǐng)
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來，92年起的較長一段時(shí)期里，商業(yè)文化在國內(nèi)成為主流，“辭官從商”是一個(gè)代表，從人力資源角度來說，是社會(huì)精英向處于價(jià)值高地的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移
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煙草在線南澗消息 為確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作各階段任務(wù)的圓滿完成，促進(jìn)黃金走廊南澗紅大綠色煙葉品牌占據(jù)全國一流，世界知名的“主高地”，著力為工業(yè)企業(yè)提供
