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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、資產(chǎn)管理、園區(qū)管理和安全管理水平得到不斷提升。
降本增效，注重
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、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)。省公司物流處2012年著重開展“卓越績效管理”模式，通過前期的課題導(dǎo)入和自評，初見成效。
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煙草在線贛南消息 為了無縫對接贛州卷煙廠，保證合作品牌的加工，江西中煙贛南卷煙廠積極推進(jìn)TnPM管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量保障水平，在原來6S
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的自主性等方面取得了良好的效果。
在四級責(zé)任機(jī)制運(yùn)行過程中，該廠緊緊圍繞“落實三方面為主、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、達(dá)到一個目標(biāo)”工作思路，積極促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公環(huán)境的6S規(guī)范化、精益化
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：一是推進(jìn)《綜合績效考核辦法》，推進(jìn)“六西格瑪管理”、“6S管理”，繼續(xù)深化開展績效管理工作；二是完成質(zhì)量體系內(nèi)審觀察項的整改，推進(jìn)未納
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拓展豐富6S管理、TnPM等先進(jìn)的管理工具的形式與內(nèi)涵，積極運(yùn)用信息化手段，系統(tǒng)推進(jìn)全員改善，深入推進(jìn)知識管理，在提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理
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;該廠通過開展6S活動、TPM活動、QC活動、對標(biāo)活動、管理創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。
依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用成熟節(jié)能
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;積極工作，堅持收購流程、平穩(wěn)收購眼光、嚴(yán)格“6S”管理，持續(xù)推進(jìn)“兩散”，用心服務(wù)煙農(nóng)，用實際行動來詮釋愛國壯舉，以優(yōu)異的成績向十八
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減排和“6S”管理。加快推廣應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)和環(huán)保材料，有效實施相關(guān)工程節(jié)能改造，加強(qiáng)污染物排放檢測、控制，確保節(jié)約、清潔生產(chǎn)。
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下，參觀了該廠辦公場所和車間生產(chǎn)現(xiàn)場，并對井煙的6S管理和設(shè)備管理給予了積極評價。
