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、交通安全和社會治安綜合治理。工作中,要深入開展隱患排查和專項治理行動,要按照安全文化、安全標(biāo)準化、“三標(biāo)一體”管理體系的要求,結(jié)合“6S”管理措施
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準化作業(yè)和管理制度體系,使班組工作標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮
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;;進入體系策劃準備階段的有6家(江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西)。省級商業(yè)公司32個單位全面推動開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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,周密安排,科學(xué)調(diào)度,均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理。要系統(tǒng)推進6S管理,提高現(xiàn)場管理水平,全面梳理生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程
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;充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,引導(dǎo)黨員在推動支部建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)、加強文化建設(shè)、推進6S管理、促進車間平安和諧上“謀突破、求精益”,形成“爭”、“創(chuàng)
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,二是加強“6S”管理,三是強化預(yù)算管理,四是抓好對標(biāo)管理,五是實施內(nèi)部監(jiān)管,六是扎實開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動,企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實
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,有新的精神狀態(tài),打破原有的思維定式,摒棄陳規(guī)陋習(xí),秦皇島煙機在加強中層干部作風(fēng)建設(shè)的同時,從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手,強力推進6S
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目標(biāo)口號,員工們能處處感覺到6S管理活動的氣勢,時時保持著一個舒適的工作環(huán)境,不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情,提升了他們的的品質(zhì)和素養(yǎng)。
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員工落后的現(xiàn)場管理理念?! 澳菚r個別同事覺得6S管理是‘面子工程’,每個物品都要用黃線標(biāo)好位置,每個物品用完都要嚴格恢復(fù)原位,增加了我們的工作量。現(xiàn)在回頭看
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’,每個物品都要用黃線標(biāo)好位置,每個物品用完都要嚴格恢復(fù)原位,增加了我們