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最大風(fēng)險。這個“大物流”，你可以想象為中國煙草的天貓、京東，更應(yīng)當(dāng)理解為防止天貓、京東以及順豐們對煙草物流的瓦解。
目前煙草物流的短板，集中體現(xiàn)為效率不高
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;全面補(bǔ)齊營銷戰(zhàn)線黨建短板，建立營銷黨總支6個、營銷黨支部26個和黨小組47個，確保黨的建設(shè)延伸到銷區(qū)一線，取得顯著成效。
比如，湖北中煙
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;從而激發(fā)營銷隊伍活力；另一方面，還可以利用數(shù)據(jù)分析功能挖掘客戶經(jīng)理的長處及短板，從而更有針對性地幫助客戶經(jīng)理提升服務(wù)水平，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)提升
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的各項工作落實中，必須要更加注重運用發(fā)展的眼光來看待問題。只有用發(fā)展眼光來找問題、查不足，才會更好地找到高質(zhì)量發(fā)展的短板之所在，才會使我們高質(zhì)量發(fā)展各項舉措真正
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;敢于正視卷煙品牌培育方面存在的短板，善于做到與時俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展，在品牌培育上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變和新突破。
一方面，卷煙品牌培育“騰籠換鳥”思維需要把握一個“度
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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺運營為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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、具備的先決條件和自身優(yōu)勢、以及存在的短板與不足等一系列關(guān)鍵性內(nèi)容，緊緊圍繞煙草企業(yè)建設(shè)的核心任務(wù)和要求制定更為切實可行的、有研究價值的理論研討目標(biāo)和任務(wù)。只有這樣，才能
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基準(zhǔn)線上。
貴州省局（公司）以水城縣“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范縣”建設(shè)為契機(jī)，針對水城縣煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧中存在的短板，充分利用煙草行業(yè)政策資源
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，外部施壓，自我整改，學(xué)經(jīng)驗、增動力、補(bǔ)短板。從而，實現(xiàn)整個客戶經(jīng)理隊伍執(zhí)行力得以大幅度提升。
——客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”需要把握的幾個重點
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（營銷部）認(rèn)真對照省局“十條意見”、“二十二條標(biāo)準(zhǔn)”和市局“五十五條標(biāo)準(zhǔn)”逐條對照，進(jìn)行全面回頭看，看問題，找短板，尋差距
