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落實(shí)及合同簽訂,確保種植計(jì)劃分解落實(shí)到位,進(jìn)一步優(yōu)化種煙區(qū)域規(guī)劃布局。三是加強(qiáng)育苗管理,尤其把好煉苗及消毒關(guān)口,培育適齡高莖壯苗。四是扎實(shí)搞好預(yù)
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客戶個(gè)性化分配,實(shí)現(xiàn)貨源投放有效投訴為零;七是圍繞市局(公司)創(chuàng)一流活動(dòng),認(rèn)真梳理創(chuàng)一流目標(biāo)指標(biāo),層層分解
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有數(shù),就要有明確的目標(biāo)定位。在《致加西亞的信》書中,羅文的目標(biāo)是想方設(shè)法把信送到,我們的目標(biāo)是努力把全年工作目標(biāo)分解好、執(zhí)行好。確保在新的一年里完成上級局下達(dá)
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了成本,享受夠?qū)嵒荨? 資金專項(xiàng)安排,及時(shí)發(fā)放到戶。龍山縣信用聯(lián)社與煙草部門密切協(xié)作,按計(jì)劃種植面積明確貸款額度,并將貸款計(jì)劃分解到各基層信用社
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位置,制定相應(yīng)措施,抓好計(jì)劃分解、落實(shí),既要穩(wěn)得住、又要控得住,切實(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模。二是提質(zhì)量。堅(jiān)持服務(wù)為主,把技術(shù)措施落實(shí)到煙農(nóng)
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;建立了各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫,強(qiáng)化了目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解,形成了部門二、三級指標(biāo)體系,并組織簽訂部門年度合約,逐步完善了部門月度績效合約。
充實(shí)
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層層分解落實(shí)下去,一級抓一級,逐級抓好落實(shí),要以開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),不斷深入落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任及“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作,加快
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試點(diǎn)、《煙草專賣零售許可證》年審、“天價(jià)煙”治理和煙葉計(jì)劃分解落實(shí)、煙用物資補(bǔ)貼核查及卷煙落戶銷售核查工作做出安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前一是要克服困難、督促到位,及時(shí)反饋
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”內(nèi)涵式發(fā)展要求。印發(fā)了2013年度安全目標(biāo)指標(biāo)和年度工作重點(diǎn),并層層分解落實(shí)到季(月)度工作中。
二是明確安全職能職責(zé),狠抓責(zé)任落實(shí)。按照
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各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。切實(shí)把目標(biāo)要求分解到位,創(chuàng)新工作思路和方法,高度重視統(tǒng)籌協(xié)同,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),確保2013年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。三是時(shí)不我待