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緊俏品牌分配、促銷品申領(lǐng)、合理定量的增加等方面，以及其他由煙草公司臨時(shí)提出的相關(guān)規(guī)定。積分可以應(yīng)用于緊俏卷煙分配、促銷品的申領(lǐng)、合理定量的增加等，這樣就使得客戶經(jīng)理的工作
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畢業(yè)后，分配在一家市里的一家量具廠做技工，后來工廠經(jīng)營(yíng)不善被外商兼并，他和妻子雙雙下崗。后來，周海龍先是開了一家小飯店，飯店生意
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”（堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持煙草專賣制度，加大市場(chǎng)化取向改革力度、加大企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革力度、加大國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革力度、加大收入分配制度改革力度、加大簡(jiǎn)政放權(quán)改革力度
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的陳殿杰走上了商業(yè)之路。
14歲的陳殿杰被分配到鄆城最偏僻的隨官屯鄉(xiāng)供銷社一個(gè)王官屯代銷點(diǎn)上。這是個(gè)新建的鄉(xiāng)，設(shè)備不完備，沒水沒電，更有甚者他被領(lǐng)到他要
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。循著福建煙草發(fā)展的脈絡(luò)，若干事件直接觸動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。
一是稅制改革持續(xù)推進(jìn)。為了把國(guó)有企業(yè)推向市場(chǎng)，改變國(guó)家參與國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)分配關(guān)系，1980年國(guó)家
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調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，保證經(jīng)營(yíng)需求的前提下避免脫銷斷檔；四是在資金管理上，合理分配經(jīng)營(yíng)資金以保持合理的成本占用；五是在庫存管理上，優(yōu)化
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。進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制，形成更加科學(xué)合理的集團(tuán)化總部—工廠管理體制，構(gòu)建更加高效順暢的運(yùn)行機(jī)制、更加合理的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，圍繞提高管理效能，增進(jìn)
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企業(yè)管理權(quán)限分配而形成的權(quán)力。而對(duì)于后者——企業(yè)組織的模范表率，不僅僅只是局限于傳統(tǒng)上要求的管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中以身作則、率先垂范，更多的是需要企業(yè)在組織行為中
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，對(duì)科學(xué)立法的定義局限于法律法規(guī)關(guān)于權(quán)力、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系設(shè)定的合理性上。事實(shí)上，科學(xué)立法不僅僅限于利益分配的合理性上，還應(yīng)包括立法調(diào)整對(duì)象的選擇，立法程序
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關(guān)于如何加強(qiáng)零售終端市場(chǎng)監(jiān)管工作的方法和措施。
（一）理順市場(chǎng)監(jiān)管職能。要有效實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管，必須對(duì)專賣各部門的職能進(jìn)行合理分配，并制定剛性
